“这个用对标卡标出来！”付村煤业机电设备制修厂支架班班长王锟正组织维修人员现场实操并讲解，包括管路敷设编排，编排后管帽的佩戴，就连U卡使用的标准也给职工讲解清楚。

在决战四季度之际，该公司通过狠抓设备维修、保养质量，加快组建井下“全能应急小分队”，切实保障井下生产接续安全稳定。

为提高设备维修质量，该公司机电设备制修厂把车间管理干部全部安排到生产岗点，既当“指挥员”，又是“战斗员”，点对点、面对面地对设备修理进行监督指导，在现场制定维修方案，严格按照标准维修工序，组织施工。

为简化配件领用流程，提高工作质效，车间管辅班组建立“配餐车”服务，基层班组所需配件通过电子信息发送仓库，接到信息后相关人员及时把所需配件装车，运送到各个班组，在现场办理交接手续，有效缩短了领用配件的时间，加快了设备维修进度。

（设备配餐车）

同时，为保证设备维修质量，该公司建立了设备维修溯源档案，详细记录每一个配件的使用去向，精细到每台设备的螺丝使用数量，都有明确的记录。溯源档案的建立，对追踪设备维修质量，起到了至关重要的作用，降低了采掘区队在设备使用中的故障率，有效保障了矿井安全生产。

为确保井下安全生产，该公司抽调机修、综修、电修、电焊、支架等技术骨干，组建“全能应急小分队”，以便于采掘区队在井下生产出现各种设备故障时，根据不同专业，“全能应急小分队”快速集结，奔赴“作战”现场，第一时间到达现场，第一时间展开维修，第一时间消除隐患。

（机电设备制修厂技术人员进行设备维修）

“‘全能应急小分队’的组建和三个‘第一时间’原则的实施，为排除井下故障率起到了至关重要的作用。在决战决胜四季度的关键时期，公司各单位秉持‘一家人、一盘棋、一条心’的理念，树牢大局意识和服务意识，用不打折扣的执行力为采掘单位解决实际问题，让他们没有后顾之忧，全身心的投入到矿井生产的最前沿，打好年底安全生产攻坚战。”该公司副经理侯晓松说。

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