面对艰巨繁重的改革发展任务，枣矿集团田陈煤矿充分发挥督察督办工作“监督哨”作用，持续加大督察督办力度，坚持关口前移、触角延伸、力量下沉，紧盯现场安全生产、成本管控、管理提效等关键环节，构建一级抓一级、层层抓落实的督察体系，确保全年各项工作落实落地。

用好督察“多棱镜” 多措并举查问题

“新形势下，矿井各项工作方式方法、指导手段都在发生变化，这就要求督查部门必须不断创新工作机制，努力形成上下贯通、左右联动、运转有序、务实高效的督查工作新格局。”田陈煤矿九月份重点工作推进会强调。

该矿督察工作紧抓主线，聚焦重点、狠抓关键，充分发挥督查部门牵头抓总作用，对事关全矿大局的重点事项督促检查、扎实推进，根据矿井重点工作，细化分解督查任务，逐项落实牵头单位、目标任务、时间节点和督查方式，形成督查“作战图”和工作计划，层层压实责任。同时，充分发挥职能部门业务精、底数清、情况明的优势，对一般性、专项性的督查事项，由有关职能部门独立开展。对一些政策性强、业务性强的督查事项，督查部门和职能部门联合开展督查，借用业务优势，增强督查实效。按照“分级负责、归口督查”的原则，盯住职能部门，强化其在牵头组织、统筹协调、跟踪督导等方面的主体责任，避免发生工作不落实、问题想上交的不良现象。

用好督察“瞄准镜” 集中精力抓重点

该矿坚持健全完善以督察办为主，安全、生产、经营、党建等专业为辅的“五位一体”督查工作体系，不断织密“横到边、纵到底、全覆盖”的督查网络，持续延伸督查管理“触角”。以推动重点工作落实落地为重点，细化分解工作任务，量化落实分管领导、责任单位、责任人及完成时限等，促进工作主动认领、跟进督查督办，紧盯重点人员、重要事项、关键节点，既查作风、又查过程、更查结果，有力保障各项工作有安排、有行动、有实效。

他们每月召开重点工作通报会、督察工作专题会议，按照专业、单位、班组、人员逐一进行工作落实梳理分析，对“疑难杂症”，组织专业人员“会诊”，及时制定整改措施和治理方案，以督察提醒为主，及时纠正、纠偏，严防“亡羊补牢”的问题。

用好督察“望远镜” 防微杜渐抓落实

“按照田陈煤矿《督促检查工作实施办法》有关规定，地测科、通防科工作落实不力，给予罚款……”在8月份重点工作落实通报会上，督察办通报了月度重点工作推进情况，直面问题、点名通报、严肃考核，充分发挥了督察“利剑”作用。

“每月雷打不动通报重点工作落实情况，不定期通报临时工作完成情况，通过‘动静态结合’的方式，查缺陷、找差距、抓整改。”该矿督查办主任陈德坤介绍，他们实施“随机+静态”现场推进会及“曝光亮相”“督查通报”等措施，强化全链条工作机制和常态化督察机制，实现由重结果考核向重事前规划、过程控制转变。

督查不是找茬，反馈不是告状，而是要不断解决问题，推动工作落实。因此，该矿在督查中坚持以事实为依据，对相关信息进行必要的筛选、甄别和整理，报告情况客观全面，不夸大、不缩小，既报喜、更报忧。同时，始终突出问题导向，摸清实情，直奔主题，按照“哪些没落实、为何不落实、怎样能落实、由谁去落实”的思路建立动态督查台账，将工作计划分解到具体日期，重要节点细化到具体人，月初建账、月中查账、月底交账，敢于动真碰硬、加强督促整改。

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