9月19日，枣矿集团七五煤业公司选煤厂厂长李涛带领职工，与煤质科人员对近期不同煤种的煤质配比情况进行研究。

“像这样的会，我们每周都会开2次，为的就是紧跟市场形势，根据原煤煤质变化，对产品结构和配洗比例及时作出调整，满足用户需求。”李涛说。

在全力冲刺完成全年任务指标的关键时期，七五煤业公司坚持“原煤提质精煤增效”理念，紧紧围绕市场，严把产品结构、质量管理、生产工艺等各个环节，做好“精煤制胜”大文章，重点抓好浮选系统改造、智能巡检系统和药剂添加自动化升级等项目，力争企业效益最大化。

细粒物料的分选是洗煤厂提高质量、提升效率的关键点。他们针对煤泥可浮性变化，创新浮选药剂管控制度，制定“分提、分运、分洗、分灌”方案，通过分仓分运后入洗原煤煤质的不同，以浮选药剂添加量为被控制对象，根据原煤可选性曲线、重介处理量、入洗原煤、末精煤以及浮选精煤灰分数据，实时微调浮选药剂添加量，最大程度提升浮选效果。

他们立足“产品合格率”和“精煤回收率”两个基本点，结合井下煤质实验情况，根据原煤在含矸、粒级占比、煤泥含量等指标上的区别，及时修订实施考核办法，合理设定分选指标区间，依据在线灰分检测与人工快灰检测双重数据指导生产，使精煤灰分更加接近9.0%的上限，实现精煤回收率最大化。

此外，他们通过精益质量管理把控洗选过程，创新“两段式浓缩”工艺，有效解决了在煤泥量大的情况下，沉降速度慢、药剂不均匀、工况把控难等问题。

截至目前，七五煤业公司三季度精煤销量合计19.29万吨，相较去年同期提高23.82％。

“下一步，我们还将紧紧围绕保质量、提产率核心任务，在源头上加强煤质管控、在过程上严格把控，打造‘七五煤’品牌，进一步提升市场影响力，为矿井高质量发展提供效益支撑。”该公司副经理时光说。

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