随着中秋、国庆“两节”的临近，部分职工思想较为活跃，为此，枣矿集团田陈煤矿在持续深化安全行为治理工作的同时，加大对“薄弱”人员排查力度，多措并举给“薄弱”人员系好“安全带”，增强“薄弱”人员安全意识、规范操作行为，为安全生产工作保驾护航。

深入排查，让“薄弱”人员无处可逃。为切实强化“薄弱”人员排查，该矿对“薄弱”人员实行日常排查、班前排查、入井排查、现场排查等六级排查，建立完善《薄弱人员安全管理档案》，包括时间、姓名、排查人、处理方式等，存档备查。同时，明确班组长是“薄弱”人员排查的第一责任人，要求在岗前、岗中对本班成员进行逐位排查，通过“望、闻、问、切”等方式观察班组人员的精神状态，对接受工作不愉快、有逆反情绪的，或者精神恍惚反应迟钝的人不予安排工作，并进行记录，及时和“薄弱”人员进行沟通，了解他们的思想动态，确保入井人员精神状态良好。

（教育引导）

教育引导，为“薄弱”人员摘掉头衔。对于区队中排查出来的“薄弱”人员，该矿组织党群工作人员、女工协管员、群监员配合，对这些人员进行安全教育培训。首先，由党群工作部了解“薄弱”人员的思想问题，再进行整理分类，再由安监处、工会相互配合为其量身制定“专用培训套餐”，引导帮助他们转变思想，提高安全觉悟，从内心深处懂得安全工作的重要性，将“要我安全”转化为“我要安全”，通过加强教育引导，让“薄弱”人员在最短时间内摘掉“薄弱”头衔。

（心理疏导）

加大监督，给“薄弱”人员配备专员。为避免“薄弱”人员成为生产过程中的安全隐患，该矿明确规定各党支部的支部书记为“薄弱”人员管理的主要责任人，区队长、副队长、技术员对其采取包保制度，凡是排查工作落实不到位、不准确或者不能及时上报的，将对该包保人进行处罚，若是安全“薄弱”人员排查、管理不到位，“薄弱”人员出现“三违”现象等，对该党支部的支部书记诫勉谈话，区队长、副队长、班组长等负有连带责任一并进行处罚，通过建立“部室－区队－班组－‘薄弱’人员”监督机制，彻底根除“薄弱”人员病根，筑牢安全防线。

（未经授权禁止转载）