新安煤业公司按照定任务目标、定责任单位、定责任领导、定工作要求、定落实时限的“五定”要求，形成“重要工作事项落实清单”，根据定期督办情况，以“红蓝黄”三种颜色公示任务完成进度。为保证重大决策、重要工作部署、中心工作的高效落实，他们实行“三次督察”制度，对不能尽职尽责完成任务的科室、单位，进行追溯问责。他们深入研究督察工作中存在的问题及解决措施，高质量抓好典型经验的消化吸收、完善提升，着力解决“谁来督察、督察什么、怎么督察”的问题，用“三督三察”工作模式推动督察工作走深走实。 

该公司充分发挥各业务科室监督、服务职能作用，成立安全管理、经营管理、党建工作、重点工作、纪律作风、环境卫生等多个督察组，让专业的人干专业的事，着力构建无盲区、全覆盖“闭合管理、高效落实”全方位督察体系。他们在督察过程中延伸服务和调研触角，帮助制订攻坚措施和整改方案，保障工作推进速度和质量。同时充分发挥督察的警示、通报、问责作用，对落实执行过程中效率不高、职责不清、自律不严、落实不力等精准考核，用精准问责考核推进工作的全面落实。

他们下足“绣花”功夫把管理工作抓实抓细抓好，坚决防止闭而不管、闭而不理等现象，以“零容忍”态度实现精准施策、精细治理、精准考核。在督办落实过程中，他们明确责任领导、主办和协办单位、具体责任人、办结时限，坚持一督到底。他们还在提高督察人员专业能力上下功夫，加强思想淬炼、实践锻炼、专业训练，增强大局意识、学习意识，发扬“斗争”精神，实现队伍能力跃升，推动督察人员成为把握大势、驾驭全局、科学管理、推动工作的行家里手。