100-1等于多少?答案很简单,当然是99了,但如果这道题是100次按规操作减去1次侥幸或者减去1次检查不到位,1条隐患未整改,1个漏洞未发现等等,答案会是多少呢?显而易见,答案就是0。这就是安全,抓好安全生产,没有任何条件可讲,没有任何理由可借。

今年以来,八亿橡胶公司坚持生命至上,时刻绷紧安全生产这根弦,扎实开展“五落实、五检查、五确保”专项活动,全力以赴筑牢安全生产“防火墙”,系好稳进提质“安全带”,牢牢守住安全发展底线。
该公司坚持开展职工思想动态排查活动,通过每天晨会及时了解职工思想动态,确认职工思想状况及身体状态,以便发现问题后及时疏导职工情绪和心理问题,切实帮助职工解决生活中的实际困难,减轻职工的思想负担,使职工在工作中轻装上阵、安心工作。

安全管理重心在基层、关键在一线。该公司认真开展“岗前安全小课堂”“进班组送安全”“我是安全吹哨人”“人人都是安监员”以及各类应急演练活动,参与职工1500余人,有效增强干部职工安全意识和应急处置能力。
他们还将安全课堂搬进现场,针对职工岗位差异,制定个性化培训方案,通过岗位练兵、情景模拟等方式,提高职工的岗位操作技能和应急处置能力。

他们以整治岗位陋习为切入点,加大对不安全行为易发人群、易发岗位、易发环节的管控力度,确保人的不安全行为得到有效管控。不断强化底线思维和红线意识,严抓各类习惯性违章,增加作业现场检查频次,加大现场“三违”整治力度,将各重点区域、风险岗位纳入日常检查范围,确保现场作业安全生产。动员千遍,不如问责一次。该公司从源头抓起,把问责重点聚焦干部队伍。根据月度生产计划、日常性工作安排以及隐患问题动态整改完成情况,实施每天一通报一问责,对工作落实不力、进度落实缓慢的,从责任单位到业务部室再到专业分管领导,自下而上、层层剖析,确保安全与生产两不误、两过硬。
他们还开展管理人员不担当不作为等问题专项整治行动,采取“四不两直”的方式严查严惩干部责任担当不够、安全作风不实、活动组织不力等问题,以“严问责”力促“五确保”,以“五确保”夯实安全发展“硬基础”。