三季度以来，岱庄煤业公司把“一切成本皆可控可降”贯穿于矿井生产经营全过程，在节约上再加码，在管控上再发力，严在细节、严控过程、严考结果，聚智聚力做好降成本、增效益、提效率大文章，扎实推进矿井经济运行稳中向好。
管控再加码
“大家请看这副图，325管子通道处存有螺栓及风水管路垫子等物资。”
“北部东翼辅助皮带巷一部57架下方有胶管一根需回收处理。”
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在岱庄煤业月度经营分析工作会上，考核部门使用“看图算账”的方式，展示了井下现场材料管理的亮点、暗点图片，让被通报单位负责人“红脸出汗”。这样“有图有真相”的曝光方式，在该公司已成常态，也是他们强化成本管控的缩影。
该公司围绕当前目标任务，进一步完善了加强成本管控的实施方案，成立“降成本保效益”工作专班，强化成本要素指标分解，坚定不移深化“两增三降四提升”“管理提效、资产提质”工作，深入开展节约创效“千万+”“降增提”活动，着力激发降本活力、增强降本动力、挖掘降本潜力。
“我们把管控和考核贯穿于成本形成全过程，每月进行成本分析，考核结果与工资挂钩，并对责任单位负责人、专业负责人进行责任追究。”该公司考核办主任孙谦说，他们针对工作暴露出来的问题短板，逐项制订改善计划和措施，刚性落实到责任单位和人员。
节约有奖励
“把这根旧锚杆回收上井交给工区，今天又多了一份额外的收入。”综采工区职工朱耿政与工友交流着，公司实施的回收制度，让他们从“顺手捎带”到“费劲心思仔细找”，人人尝到了“甜头”。
该公司深入开展修旧利废、回收复用竞赛活动，实施积分制度，以“值”定价，进行积分奖励，纳入个人及班组考核，每月一兑现，着力激发干部职工回收复用的主动性和积极性。
“我们明确节支降耗‘责任田’，‘责任田’内凡被发现材料浪费的，一律罚款兑现到责任人，对主动回收的给予奖励，从根本上杜绝了井下、地面材料乱扔乱放现象，也培养了干部职工‘下井看着走、上井不空手’的好习惯。”该公司综采工区区长刘伟说，八月份以来，他们工区累计回收各种旧材料650余件，节约材料费7.3万元。
