下半年以来，枣矿集团新安煤业以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，统筹发展和安全，锚定下半年任务目标，抢时间、追序时，奋力实现全年目标任务。

从严从实  推进安全管理提升

新安煤业牢固树立“质量不合格就是隐患”的意识，大力开展以“严打、严控、严防、严守”为主题的安全从严管理“旋风”行动，坚决以实事求是的态度消除质量隐患，提升了安全生产标准化水平。同时，他们围绕灾害防治，深入落实能源集团顶板管理“五个体系”和“红黄牌”等安全管理制度，突出专业治本攻坚，强化重大灾害隐患源头治理、系统治理。全面推行标准模块化、工作流程化、质量精益化“三化”管理，狠抓工程质量、设备质量、工作质量“三个质量”动态达标，先后召开安全质量剖析帮扶会12次、正反面现场会9次，安全生产标准化建设专项检查8次，因工程质量问题对单位和个人落实罚款50多万元，先后打造了13上06工作面、316采区等精品一条线工程，有力推动了施工现场内在质量动态达标，安全环境持续改善。

(安全总监李高奇在井下查隐患）

“各级管理人员要戴上‘显微镜’深入现场查问题，严格监督职工安全生产活动和现场安全隐患，全面消除管理盲区和死角。”该公司安全总监李高奇表示，将不断压实主体责任，强化现场管理，切实把隐患查准、查清、查透，并严格做好隐患整改和过程监督，形成闭环管理，确保管控到位。

此外，他们以开展“两珍惜、两保持”形势任务教育和“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动为契机，坚持“严”字当头用“显微镜”查摆问题，探索实施“五征集三座谈”模式，采取发放征求意见表、设立意见箱、开通专线电话、线上调查问卷、面对面座谈交流等形式，收集整理、分析梳理各级管理人员工作中存在的突出问题，先后组织意见征求会20场次，通报批评13人次，最终形成了领导班子及成员查出问题171条，其他管理人员查出问题5136条。在问题整改过程中，各级管理人员直面问题，以“刮骨疗毒”的决心，深挖问题根源，列出问题清单，明确整改措施，迅速落实整改行动，动真刀、下实手，在解决一个又一个问题中实现自我革新。

厉行节约  让降本增效成为常态

新安煤业认真贯彻落实山东能源“管理提效、资产提质”会议精神，持续深化“两增三降四提升”活动，把材料修旧利废、回收复用作为“六精六提”融合管理的切入点，完善回收复用管理办法，进一步规范井下物资回收、转运、复用流程，提高物资回收复用率，最大限度地挖掘降本增效潜力。

“无预算不开支，有预算不超支，非必须不列支。”新安煤业运营管理中心副主任戴磊说，只有以市场为导向，将“低成本”理念延伸至管理的细枝末节，才能激发矿井深挖内潜源动力。“小到螺丝螺母，大到设备配件，只要是能用的废旧材料，我们都要回收上来、利用起来，这样不仅为企业节省了费用，而且职工也能得到实惠。”

（再生资源站职工在回收皮带）

新安煤业以设备全生命周期管理系统为平台，实行维修档案管理，通过建立一机一档，进一步加强设备修复流程管控，规范设备修复市场运行，挖掘内部修复潜力，提高设备修复质量。

“我们坚持‘能自修不外委、降本增效、深挖内潜’的原则，在加强各类设备日常维护的同时，充分发挥机修厂的自修能力，不断加大修旧力度，拓宽修旧渠道，能修复利用的设备坚决按要求进行修复，最大限度地延长了设备的使用寿命，降低材料消耗和资金投入。”该公司机电设备制修中心主任蔡成宇说，他们能用旧的就不用新的，能用短的绝不截长的，7月份，回收利用废旧材料、拆解复用报废设备配件、加工设备配件、组织设备自修等总计节支创效60多万元。 

“省下的就是赚来的”。在新安煤业，在保障安全的前提下，使用废旧物资已经成为各单位的“首选项”，厉行节约变成了全体干部职工的自觉行动。他们出台了《再生资源管理办法》等一系列管理制度，建立了再生资源站，设立了废旧物资管理台账，细化了回收、鉴定、修复、验收、评估、建档、入库、使用、考核等流程，引导全员“干着算、算着干”，做到“指标、考核、奖惩”三到位，有力降低了矿井生产成本。

党建引领  凝聚高质量发展合力

新安煤业以落实山东能源“双入双创”党建模式和枣矿集团“336”党建工程为统领，聚焦生产经营、转型发展中心任务，充分发挥“党建引领+”作用，通过加强基础制度建设、规范党内生活、完善督导考核，让制度规矩“严”起来，确保各项工作有规可循，违规必究。健全党员分类管理机制，完善不合格党员认定制度，规范完善民主评议党员、党员发展、党员帮扶等基础工作。持续完善双向约谈、交心谈心工作制度、党员领导干部双重组织生活制度。把党的组织生活制度落实情况纳入绩效考核和党群科室挂点指导包保的重要内容，以严考核、强督导夯实了党建工作基础。

（机运工区职工开展技术交流）

他们实施党支部书记“双向培养”模式，完善党支部书记“五个一”提升机制，全面推广党支部书记履职认证制度，积极建立“学习交流”平台、搭建“业务比拼”擂台、打造“业绩展示”舞台，不断提升党务人员政治理论学习、经营管理、创新进取和担当实干“四种能力”。针对机关党务工作人员，通过不定期座谈讨论工作思路，每周党群部门负责人通过微信工作群，交流分享管理、学习体会等方式，持续提高其抓党建履职水平。

在人才培养上，新安煤业实施“三选四育”人才培养工程，建立“定制式”人才培养模式，充分发挥现场生产模拟课堂、技能大师工作室、智汇空间等平台作用，将“业务骨干”“劳动模范”“技能大师”请上讲台，为青年人才“点对点”支招讲技术、“面对面”说法传经验 ，实现了更加精准的人才培育。

同时，新安煤业党委积极推进党员安全生产示范岗、党员责任区建设，开展党员身边无“三违”等主题党日活动，党员干部深入基层一线，查隐患、抓安全，切实发挥党组织和党员在安全监管中的领导作用、导向作用，为企业安全生产工作再添新保障。

“我们认真践行‘严、真、细、实、快’的工作作风，上下一心，破浪前行，铆足干劲跑好安全生产‘下半程’。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎表示，将以笃行不怠的干劲保持“赶考”心态，盯着目标干、奔着问题去、迎着困难上，全力以赴推动各项工作大步向前，奋力实现全年目标任务。 

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