“我们打算安装一部风动单轨吊，‘锂电单轨吊＋风动单轨吊’组合运输物料，减轻劳动强度，实现减人提效。”

“我们实施设备包机制，推选责任心强、技术水平高、工作能力突出的技术型职工为负责人，精准掌握设备运行情况。”

“我们推行‘进尺日分析、每周一总结、每旬开例会’，分析现场施工制约条件，协调解决存在问题，保证安全生产。”

……

近日，在高庄煤业安全高效掘进分享会上，各区队就“如何提高掘进效率”展开了讨论。畅谈学习体会、商讨改进路径、制定提升措施，大家踊跃发言，现场气氛热烈。

（综掘机井下作业）

煤矿生产掘进先行，掘进是采煤接续的前提和基础。高庄煤业深入贯彻落实枣矿集团安全高效掘进座谈会精神，聚焦“安全、快速、高效”，对标先进、固强补弱。从人员、设备、管理、工艺流程等各环节入手，找准制约掘进效率瓶颈，创新管理方式，加大考核力度，狠抓制度执行和责任落实，推动掘进管理规范化、工作高效化。

该公司超前研判各施工巷道地质构造，坚持“一头一策”掘进施工。“重点头+普通头”相结合，制定科学可行的施工方案，排出重点工作表，将任务层层分解，挂图施工。

高庄煤业进一步优化劳动组织，执行三班生产、插班检修，集中优势力量重点攻坚。并提出全面实现喷浆系统、注浆系统、锂电单轨吊运输、防冲卸压自主施工、液压系统、拐弯装置、百米风筒“七个”到迎头，简化施工环节，延长迎头净掘进时间。

（启动项目化承包施工）

坚持“让专业的人干专业的事”，高庄煤业成立后路辅助工程、喷浆专班、掘进安撤三支专业化队伍。创新提出项目化承包施工，以113下07运输巷为试点，实行项目化经理负责制。从全公司和掘进专业各区队内部招聘，专门负责迎头截割、支护作业，其他如后路物料运输、管路延接等多项工序则全部交由其它专业负责，从而提高掘进工效。

为充分激发调动掘进队伍的工作积极性，提高单进水平，该公司坚持“掘进提效突出区队及班组额外嘉奖”的原则，做实精准激励。在原有“台阶式”嘉奖考核制度的基础上，补充出台重点工作面掘进日调度考核办法，对超额完成的进尺另设目标奖。正向激励让掘进区队职工们的干劲十足，想方设法提高单进水平。综掘工区更是率先取得日进8网的成绩，激发了班组及个人的掘进攻坚热情，形成了区队精心组织、班组互创条件、职工积极生产的良好态势。

掘进主动，全局皆活。他们牢树各专业“为掘进服务”的意识，针对掘进生产中遇到的问题和困难，公司上下联动、群策群力，精准施策、精细管理。

（物料集约化运输）

运搬工区升级运输装备，创建“互联网+N”物料智能配送系统，“单轨吊+集装箱”集约化运输，实现物料直达迎头“一站式”配送。

运营管理中心加强与区队沟通、合理安排物资供应计划，优化打包方式、强化跟踪生产运输情况，保证井下施工现场“不断粮”。

安全监察处从规程措施编制与实施、区域包保、安全大检查、现场施工、限员管理等方面入手，细化责任、增强可操作性，严抓安全的同时提供“暖心”服务。

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以“点”带面，辐射全局，激发群体的智慧，凝聚群体的力量，形成了严密的掘进提效工作体系。

“上下同欲者胜，风雨同舟者兴。我们将持续开展安全高效掘进技术攻坚行动，在装备提能、工艺创新、队伍建设等方面寻求新突破，进一步提振干事创业‘精气神’，全力打好‘保安、补量、降本’任务目标翻身仗。”该公司经理曹东京说。

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