“我们要一以贯之强化‘严抓严管严问责’，通过健全制度、强化考核，把严的基调、严的措施、严的标准抓到位、做扎实，不断提升安全管控水平……”作为专业化安撤队伍，枣矿集团工程安撤公司流动在各矿施工，点多面广管理分散、人员流动作业频繁，无疑给安全管控增加了难度。

健全完善安全生产责任制度是实现安全管理的根本保障，工程安撤公司直面企业实际，以问题为导向，按照谁主管谁负责，谁分管谁负责、谁的工程谁负责、谁的区域谁负责、谁的岗位谁负责，建立公司、部室、项目部、班组、岗位的层级管理体系，五级管理织就一张大网，覆盖到每一项工程的每个犄角旮旯，自上而下、压实压紧各层级、各岗位安全责任链条，从源头上打造本质安全化管理。

“8月份，我们3个项目部组织开展了5安3撤8项工程，面对工期紧、任务重的实际，各级管理人员按照岗位职责有序做好现场包保、装备调拨维护、区域点数跟班等，确保了各项工程安全有序推进。”安撤公司安全生产科科长贾广军说。

突出关键抓重点，针对工程前期、中期、尾期三个节点不同的安全管控重点，分别制定相应的施工措施。实施“抓两头带中间”，形成“工程确立-方案制定-规程编审-安全准入-现场施工-过程监督-竣工验收”的流程管理模式。质量是保障安全的前提，他们坚持以“安全、精细、实用”为原则，实施“模块化”工作法，确保一次做对、一次做好。

再好的机制不落实也是一纸空文，为避免纸上写的与现场做的“两张皮”现象，该公司牢固树立结果导向，坚持用好考核“指挥棒”，他们对管理人员制定严格工作标准及考核办法，督查办联合纪委对履职情况实行突击检查、动态考核，坚决让干事者有动力、让干成者得实惠、让不履职的干部丢面子、丢票子、丢位置，倒逼各级管理主动履职担当。

干部有了“责任田”，变“坐等派活”为“主动找活”，作风明显转变。机关人员从到项目部开展形势任务教育到现场隐患排查、跟班带班，进基层的频率和时间明显增加，为基层提供精准服务，解决安全管理“最后一公里”问题。他们还开展“隐患随手拍”“现身说法”“体验式警示教育”等活动，形成“人人抓安全、人人想安全、人人管安全”的浓厚氛围。

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