他们坚持督察督办“一盘棋”布局，建立党政统一领导、办公室牵头抓总、部门执行落实督办工作体系，把公司班子成员纳入管理督导，着力强化各项工作推进力度。

他们完善“清单管理、跟踪督促、限时办结、定期通报”督办机制，建立“三级督导”工作模式，设立督办任务清单和计划台账，常态化开展工作督促检查，特别是对重大项目、重点任务，实施重点督导，盯任务、盯责任、盯时限、督质效，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

与此同时，该公司紧抓“关键少数”，持续强化干部管理，出台管理（专技）人员履职尽责积分考核方案，采取“定期检查与不定期检查、全面检查与重点检查、动态抽查与日常检查”相结合的方式进行专项督查，对落实不力、履职不到位的人员，一律纳入管理人员月度积分考核，并严肃追责问责。

据该公司副经理、总工程师马敬龙介绍，为抓好国家首批智能化示范煤矿建设验收，他们将具体任务细化分解，对照创建标准和时间节点进行“挂牌督办”，分专业开展模拟推演和自检自评，顺利通过了现场考评验收，成为枣矿集团首家通过智能化验收的矿井。

据悉，该公司将深入学习矿区优秀模式和经验，不断完善工作机制，优化管理措施，强化闭合落实，真正做到管控到位、责任落实到位，以“闭合管理、高效落实”的工作成效推动矿井健康稳定发展。