今年以来，枣矿集团新安煤业坚持将安全生产标准化建设作为安全管理的基础支撑，围绕“安全基础巩固提升年”活动，不断夯实安全生产标准化建设基础，实行模块化管理，推行全流程标准化、全区域精品化和时间随机、头面随机的“双全双随机”动态标准化管控模式，有力推动了施工现场内在质量动态达标，安全环境持续改善。

（质量基础稳固提升）

打造整洁环境。新安煤业持续完善精品“模块”标准体系，开展建模创模活动，利用早调度会投屏定期展示创建成果，同步建立“模块库”并定期更新，固化“模块”80项，实现同类区域、同类工程高标准“模块”的快速复制。并坚持“按设计施工，按标准作业”，持续完善安全生产标准化动态考核机制，严抓内在质量和一次成巷考核，逐头逐面逐条线路进行大排查大整治大提升，今年以来开展专项检查151次，召开安全质量剖析帮扶会22次、正反面现场会8场，工程质量验收合格率同比上升18.7%，使现场面貌有了较大转变。

（安全生产标准化巡检帮扶）

整治暗点盲区。新安煤业坚持隐患排查治理与标准化提升同步推进，成立了安全生产标准化建设管理办公室，建立了质量总长总负责、各安全生产专业协同配合的管理体系，对各生产系统和采掘头面存在的隐患进行排查治理，并指导标准化创建，推动“灵活、机动、高效、专业”安全生产标准化巡检帮扶模式落实落地。全面深化细化“区域·点数图”管理，根据各采掘头面安全管控水平和安全生产标准化建设程度，科学划分巡检区域，实时根据各区域情况动态调整巡检人员，让专业的人干专业的事，真正实现“对症下药”。

（井下巷道精品打造）

创建精品工程。新安煤业坚持“开工即精品”的原则，结合生产实际制订精品工程创建规划，高标准抓好各项采掘工程、机房硐室及机运、通防“两条线”的精品创建，全面打造本质安全环境。同时，加强了一体化设计、协同化管理，按照“谁管理、谁负责、谁创建”的原则，抓好从设计、掘进、安装、回采、撤除、封闭等全流程的系统创建，推动了整体安全生产标准化建设协同推进、全面提升。

“在抓实内在质量管理的基础上，我们坚持实用、实效的原则，全面加强现场安全环境打造，注重以清洁舒适的良好环境规范职工安全意识，消除不安全行为。”新安煤业安全总监李高奇表示，他们将深入推动“从严管理”再升级，压实安全责任，严格模块化管理，通过强有力的管理举措，使暗点变成亮点、盲点变成闪光点，全面提升安全生产标准化水平，夯实安全管理根基。

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