枣矿集团三河口矿业公司深入开展“五落实五检查五确保”活动，强化安全教育培训，隐患排查治理，安全生产标准化创建，不断加大安全管控力度，筑牢安全生产“堤坝”。

(组织应急和急救技能培训）

三河口矿业多角度开展安全教育培训。创新实施整理、整顿、清扫、清洁、规范、素养、安全、节约、学习“9S”精益化培训模式，实现了培训任务一体推进、培训措施一体落实、培训进度一体调度、培训力量一体联动。强化入井前安全警示教育，在井下作业地点安设事故警示案例牌板，做到入井上岗警示化。建立“安全警示教育微信群”，推送事故案例和抖音动漫视频，做到案例教育“指尖化”。在食堂餐厅播放中安传媒“应急管理播报”等资讯，做到安全宣教“碎片化”。推行了“三亮一晒三评一督”网格化培训管理机制，多方联动、多元共治，构建安全培训新格局。开展应急和急救技能、设备维修等培训，拓展“精准培训＋实操演练”“内部交流＋外部对标”等多种培训途径，持续开展“每周一学、每月一考，每季一对标”活动，提升从业人员安全意识和安全技能。

三河口矿业一体推进安全风险隐患排查治理，严抓安全生产落实过程和关键环节，建立矿井、区队、班组、岗位“四级安全风险评估”体系和公司月度排查、专业周排查、区队日排查、班组班排查和岗位动态排查“五级”隐患排查治理体系，推动安全管理关口前移，防患于未然。深入开展“五大灾害”安全风险专项整治。严格落实顶板管理“六项制度”、水害防治“五必须、五严禁”和防灭火“十项措施”，加强雨季顶板、自然发火等隐蔽致灾因素管控，强化汛期应急管理，提升重大灾害防治的精准性、实效性。

（掘进巷道质量标准化创建）

三河口矿业将安全生产标准化创建作为夯实安全根基的重要抓手，高起点、常态化推进标准化建设，着力打造精品工程。实施安全质量“网格化”管理，严格工程质量终身负责制，逐个头面动态抓好巷道成型、支护质量、电缆管线吊挂、设备物料定置管理等，坚持抓紧抓实不放松，每个季度召开一次现场推进会，评优找差、奖优罚劣，强力推进安全生产标准化精益求精、动态达标。

“抓安全要抓好人和现场两个源头，提升职工安全素养，强化现场隐患排查治理，用标准促安全，以质量保安全，不断筑牢矿井安全发展基石。”三河口矿业公司经理梁锋说。

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