“分析并了解价值流的内部成本管理，让公司的每名干部职工都参与进来，才能应对当前成本管控的挑战。”付村煤业公司副总会计师、运营管理中心主任宋照峰对全面推进成本低减模式充满期待。

(对废旧设备进行修复再利用)

为充分提高全员成本管控意识，付村煤业公司不断强化各专业线、生产区队、机关科室成本管控能力，通过选取试点单位开展成本分析，确立课题实施，有效强化成本管控意识，提升专业、区队材料消耗超支原因分析质量，堵塞管理漏洞，减少材料浪费现象。

“我们结合公司实际情况编制《付村煤业有限公司成本低减活动实施方案》，按专业划分了三大推进组和23个实施小组，明确了工作责任和成本管控目标。”该公司运营管理中心党支部书记贾广水介绍说，他们按照公司分解下达的经营指标，建立成本分析逻辑图表，明确成本科目、细化项目种类，逐项分析列出影响因素，一一对应制定解决措施，科学组织推进降本举措。

（材料消耗成本分析质量专项整治）

对于企业来说，抓住生产成本的“牛鼻子”，就抓住了成本管控的关键。这不仅要建章立制，更要做深做细才能出效益。

进入下半年以来，付村煤业公司对成本进行重新测算，制定《关于下半年精益成本管控工作实施意见》，严控不合理开支，着力破解公司成本管控瓶颈，大力实施“九控一优三提三增”成本管控活动，积极应对当前煤炭市场价格下行影响，激发降本活力和动力，挖掘降本增效潜力。

“我们对63上07材运联巷锚杆使用量增多进行诊断分析，优化了施工工艺，目前已实现每施工10排巷道，就可以减少10根锚杆得使用，有效降低了材料成本。”该公司掘进工区区长许胜利说。

（井下乳化液泵站）

付村煤业公司以掘进工区、开拓工区、综采三区三家单位为试点，开展降本案例推广，通过“两化融合”工作专班与专业、区队、班组各层级共同组织推进，识别隐性浪费，形成改善项目。其中综采三区选取123上02工作面乳化液用量与下达目标值差异较大进行立项，通过鱼骨图分析法对“人、机、料、法、环、测”6个方面进行分析，通过技术改善，7月份平均使用乳化液1043千克/万吨，乳化液使用降低效果明显。

省下的就是赚到的。下一步，付村煤业公司将坚持精细抓生产、精益谋经营、精准抓落实，通过全层级推进、精益化管理，实现降低生产经营成本，提升矿井经济效益。

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