“截至目前，我们已处置闲置井下电器设备4部，液压支架12架，盘活闲置设备资产229万元，提前五个月完成了今年的重点工作目标。”在枣矿集团付村煤业公司设备库，机电设备制修厂厂长、机电运输科科长朱治宇指着一排排正在装车的液压支架高兴地对笔者说。

（运输闲置支架）

今年以来，付村煤业公司依托市场化精益化“六精六提”融合管理模式，以加快盘活闲置设备为重点目标，深入塑造“盘活专业化、步骤精细化、设备体系化、流程规范化”的精益设备管理新模式。

“我们将闲置资产纳入精益设备管理范围，抽调各专业科室对闲置设备开展专项排查，梳理闲置设备清单，有针对性地在盘活与价值创造上下功夫，使闲置资产最大限度地为企业创造价值，赢得效益。”付村煤业副经理陈宝红说。

为做好闲置资产灵动盘活、加快处置无效资产工作，付村煤业加大对各类设备存放现场进行实地排查，全面检查闲置设备状况，对不再使用的设备进行资产变现、资产处置，以减少矿井资产总额和每月折旧总量。

（维修液压支架立柱）

“我们积极与上级设备管理协会沟通，及时发布物资处置信息，将闲置设备进行变现、内部调拨、资产转让或租赁。”付村煤业机电设备制修厂副厂长魏韬介绍说，“利用设备全生命周期设备调剂使用平台，积极与兄弟单位对接协同调剂，优化了设备的再利用，让‘沉睡’的资产成为创效的‘凤巢’，真正将盘活工作做深做实。”

下一步，付村煤业将不断拓展“两增三降四提升”工作思路，坚持“能利旧不买新、能自修不外委、能处置不闲置”的原则，进一步做好废旧设备盘点处置工作。与此同时，充分利用设备全生命周期系统，超前制定设备更换升级方案，筛查固定岗点超期服务设备，对重要岗点、不放心设备实行重点监护，全面保障矿井安全高效运行。

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