“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动开展以来，枣矿集团高庄煤业立足实际、精心谋划，将整改落实与做好当前各项重点工作紧密结合，找准“靶心”，从问题上切入、从要害处下手，全面覆盖抓调研、真刀真枪抓整改、动真碰硬保落实，推动教育实践活动走深走实。

“我们来调研，就是要找出制约矿井发展的‘难点’，解决影响职工工作生活的‘痛点’，听到最真实的声音，拿出最恰当的措施。”该公司党委书记靳家伟说。

（职能科室到基层调研）

调查研究是谋事之基、成事之道。高庄煤业党委明责任、强监督、重实效，第一时间行动起来，通过集中学习研讨和深入基层调研，边学边查边改，带头学、带头查、带头改。

高庄煤业坚持问题导向，从强化安全生产、提升经营效果、注重民生关怀、助推作风转变等影响企业高质量发展的关键处着手，从一线区队到机关部室，展开多层次、多方位、多渠道的调查研究。

该公司班子成员、职能科室管理人员结合主管工作，分片区深入基层，聚焦下半年“保安、补量、降本”任务目标，和职工面对面交谈，找准短板、发现问题、掌握实情，提出有针对性、切实可行破解难题的措施；开展“周二政策咨询日”活动，倾听职工心声、诉求，使了解职工思想动态和意见建议常态化。

（开展阶段性评价）

高庄煤业还把调研中查找出的问题和形成的对策建议作为整改的内容和措施，将调研成果转化为工作成效，以此推动各项任务尽快落地，形成了全公司上行下效、上率下行的良好局面。

各党支部及管技人员纷纷行动起来，座谈交流、听取意见，自己找、众人帮、上级点，持续完善紧扣中心、紧贴实际的“问题清单”。

发现问题是为了更好地解决问题。抓整改落实，高庄煤业紧紧围绕“认真”二字，锚定目标，深思考、定措施，深入分析问题背后的体制障碍、机制缺陷和制度漏洞，找准“病因”，消除“病根”。制定重点问题整改清单，严格实施销号管理，一人一档、一事一卷，问题不解决不松劲、解决不彻底不撒手、各级不认可不收兵，进一步压实整改责任、推动整改成效。

（职工在现场整改落实技改问题）

“您单位在教育实践中组织了哪些活动？”“您认为开展教育实践活动的效果如何？”“您对今后教育实践活动的开展有什么建议？”……近期，高庄煤业职工陆续收到了一份调查问卷。教育实践活动效果如何，职工群众的评价是最好的镜子。听汇报、查资料、随机提问、发放调查问卷、现场填写评价单……该公司坚持结果导向，把教育实践活动作为提升管理水平、提高履职能力的重要手段，全面开展教育实践活动阶段性评价。活动效果、亮点特色、整改落实情况等，都是重点评价内容。还实施赋分管理考核，保障教育实践活动质量和落实成效。

科学制定施工单价，用经济杠杆激发员工积极性；实施“三级破碎管理”，矸石块度可控，保证运输安全；“专业化队伍”引领，助力“精品工程”创建……基层各单位促进工作提升的有效抓手不断涌现，推动教育实践活动向纵深发展，也为矿井高质量发展增添动能。

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