责任制是安全生产的灵魂，没有责任就没有压力。枣矿集团工程安撤公司以狠抓安全责任制落实，督促干部职工履职尽责，纵深推进“五落实五检查五确保”活动，确保把生产“安全阀”拧得更紧更牢。

安撤公司按照“党政同责、一岗双责”“谁主管谁负责”的要求，明确各级安全主体责任，落实管控重点及业务管辖范围，实现压力层层有效传递，彻底消除责任盲区。聚焦安全、质量、生产等指标，他们制定公司、部室、项目部、班组、岗位的安全责任管理体系，实施职能部室、基层党政、技术员、工班长、安监员、岗位员工的“六员六关”安全管理机制，细化80多条规定，持续夯实各层级、各专业、各岗位安全责任制，层层传导压力、环环压实责任，进一步筑牢安全管理屏障。

（履行岗位职责）

强化监督考核是推动责任落实的有力保障，该公司对管理人员及操作层分别实行“层级化”“日清日结系数”绩效考核方式，同时，推行工作约谈和末位淘汰制度。督察办公室联合纪委对照责任清单，以突击检查与日常检查相结合的方式，加大对各层级、各岗位履职情况督察的力度，以考核硬碰硬推动责任落实。

（对责任落实进行督察）

在督察办副主任杜升学的笔记本上，笔者看到从机关到基层，管理人员每天下井时长、下井地点、排查隐患条数、整改落实情况等清晰地记录在案。据杜升学介绍，他们对干部履职情况一天一通报，并网上进行公示，实时接受职工群众的监督，倒逼考核者与被考核者切切实实做到真查、真抓、真管、真落实、真推动、真用心的“六真”要求。

对山东能源、枣矿集团等上级各项工作部署，该公司层层分解任务指标，横向到部门，纵向到班子，时序上到季到月，责任上到人到岗，做到“日调度、周通报、旬统筹、月盘账”，确保事事有回音，件件有落实，项项有督导。

“强化责任落实，就是刚性地执行‘安全第一’的铁律，我们坚持从严从细将安全责任真正落实到岗、落实到人，切实用责任制拧紧‘安全阀’。”安撤公司总经理郭士启说。

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