“瞄准‘两增三降四提升’目标，制定实施安全稳效、源头降本、龙头创效、管理增值、电费降耗、劳动组织提效、降低综合服务成本、降低外委费用、运营流程增效、资产提效等‘十大降本创效举措’，上半年累计实现降本创效1.27亿元，完成全年目标的52.9%。”日前， 枣矿集团新安煤业上半年降本增效数据“出炉”，十分亮眼。

今年以来，新安煤业深入推进“六精六提”融合管理和“管理提质、资产提效”活动，利用“9X经营全价值链管控平台”，严抓生产源头、销售龙头“两头”，严守采购入口、开支出口“两口”，严控生产过程、管控流程“两程”，实现了经营效益最大化。 

新安煤业严格落实全面预算管理，坚持无预算不决策、无预算不投入、无预算不支出。工程项目施工前，首先利用生产要素“大数据”和经济技术档案，全面对比分析，提高预算精准度，杜绝投入过量。“材料物资领取后，实际消耗多少，现场存量多少，我们都实时跟踪监督，保障工料匹配、物尽其用。”该公司经济主管师颜廷超说，上半年材料费较预算降低715.6万元，新材料消耗同比下降23.58%，累计回收物资513.3万元，复用物资468.8万元。

新安煤业持续深化协同创效，充分发挥洗煤厂经济增长点的作用，严格浮选抽出率考核，浮精产率提高了3%，上半年多回收浮精2380吨，增收355万元。深挖政策红利，实现财务创效410万元；严格落实合同项目招标会审制度，通过商务洽谈及竞标压价，节约资金196万元。大力开展闲置设备和存量资产清查活动，设备租赁费较年初计划降低56万元，废旧物资处置创效127万元。坚持“尖峰不用、高峰少用、谷平多用”的节电原则，优化井上下生产时间，成立节电工作专班，开展“蓝盔”督导行动15次，累计节约电费498.2万元。

“只有过好紧日子，才能过上好日子。降本增效是一项长期性的重点工作，必须全员参与，常抓不懈。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎表示，下一步，持续将降本增效作为长期重点工作去抓，多措并举严控成本，积极应对市场的无常变化，深挖盈利潜能，努力构建高效发展新格局。

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