连日来，高庄煤业公司处处传播着一种正能量，职工脸上洋溢着不服输、敢打敢拼的昂扬斗志。

“下半年是冲刺全年任务目标的承压奋进期，想要打赢‘翻身仗’，必须拿出决心和勇气，向守旧思维和突出矛盾宣战，向阻碍提升突破和提质增效的顽疾宣战。”该公司下半年工作会上，经理曹东京动员全体干部职工，紧紧围绕安全生产、经营管理等重点工作，聚力“保安、补量、降本”，从严管理、稳中求进、深挖内潜，打好接续调整、源头补产、降本增效“三大攻坚战”，奋力完成全年任务目标。

该公司“形势任务教育宣讲团”深入区队、班组、车间，采取“宣讲+帮教”“宣讲+讨论”等多种形式，宣传贯彻山东能源集团、枣矿集团下半年工作会议精神，研判市场形势，分析当前发展面临的主要问题；微信公众号开辟专栏，及时宣传工作好做法、好经验，弘扬各类模范先进人物的典型事迹……使鼓劲加油之“声”四处回荡。

该公司从班子成员到一线职工都拿出了拼的姿态、干的劲头，投入到这场“翻身仗”中。他们把安全生产作为第一责任，从严管理、毫不放松，强化安全岗位责任制落实、风险隐患“双前置”管控、行为安全管理、流程闭合考核、层级责任追究，以全面从严的姿态抓实安全管理。

切眼扩刷、设备安装……在全体干部职工不懈努力下，该公司仅用8天就完成了33下05综采工作面75架液压支架的安装，打响推进生产接续的“第一枪”。

他们坚持生产有序、接续合理的原则，利用资源解放、接续调稳、双面稳产、增储保供四大优势，在存量挖潜、增量拓展、提质创效上求提升，精心组织生产，着力补齐短板问题。各采掘单位把困难和压力当成火线练兵的“主战场”，解放思想、更新观念，精准破题、一体发力，创造性地开展工作。

面对当前市场形势，他们严格落实“六精六提”要求，持续深化“两增三降四提升”，控成本、抓细节，提煤质、降损耗，多措并举提升精益管控能力、人均创效水平。提出“每一个生产者都是经营者、每一项工作都讲究投入产出”理念，加强各类成本费用分析，严控非必要成本支出，确保成本管控到位。同时制定《“六优化六提升”降本增效攻坚方案》，全员参与、开源节流、优化提升。