安全是企业发展的基石，枣矿集团工程安撤公司牢固树立“事故不为零、一切皆为零”的安全观，紧抓关键人、紧盯关键事，通过强化源头管控、过程管控，不断迸发安全管理新活力，为企业实现高质量发展提供坚实的安全保障。

（班前进行血压测量）

“师傅，给您测一下血压，要避免高盐、高脂食物，防止引起血压波动……”人是安全管理工作的第一要素，管住了人，就管住了主动权，安撤公司坚持将“人”的管理贯穿到全过程，从根本上消除事故隐患。

工程安撤公司根据职工健康查体档案，分门别类建立台账，有的放矢开展薄弱人物排查，对发现身体状况欠佳的，严禁下井施工。结合职工“三违”定性分析，该公司工会、安全督察办联合制定针对性帮教预案，与“三违”人员亲切交谈并细算安全“五笔账”，让“三违”人员真正认识到按章作业的重要意义，有力提升安全意识和规范操作的能力。

（开展事故案例警示教育）

工程安撤公司把安全警示教育与有奖问答、“安全大找茬”“安全书法漫画展”等趣味活动相结合，与思想动态排查、形势任务教育相并轨，在知识与趣味、亲情文化与安全宣教并重中，提高广大职工安全知识素养，激发出职工学习安全知识的热情，让安全生产意识更加深入人心。

该公司还推行“安全站位看图知对错”“332警示教育法”“安全呼应操作法”等，切实从源头上消除人的不安全行为。

结合流动作业，各矿环境、现场条件、工程类型不一的情况，他们坚持“一矿一策”，根据生产计划，组织人员提前看现场，对排查出的隐患列出清单，销号管理，切实做到“先安全再生产”。

（开展隐患排查）

工程安撤公司聚焦作业现场，实施“走动式”与“清单式”检查相结合，日常检查与突击检查相结合、“区域点数”与全流程跟循环相结合的方式，组织专业人员带着“放大镜”和“显微镜”到各施工地点寻“病根”、查“病灶”，开展安全“健康查体”，持续提升施工作业的“健康值”。通过挂靠帮扶、驻矿包保等形式，持续加大现场管控力度，确保监管到位、措施到位、职责到位，全面消除物的不安全状态和环境不安全因素。

“安全管理关键在人员、重点在现场，我们将着力在严管真抓、标本兼治上攻坚发力，把严的基调、严的措施、严的标准抓到位、做扎实，持续提升安全生产管理水平。”工程安撤公司总经理郭士启说。

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