三季度以来，枣矿集团新安煤业聚焦“全力迎战市场下行”“全面提升突破”等要求，坚持“严”字当头，把“闭合管理、高效落实”贯穿重点工作各环节、全过程，以问题零“容忍”的工作作风抓好闭合管理，推动了各项重点工作高质量落地。

（挂图作战，推动重点工作落实）

“高站位”组织推动。新安煤业坚持把深入贯彻能源集团联合重组三周年改革发展及下半年工作会议和枣矿集团2023年下半年工作会议精神与枣矿集团“闭合管理、高效落实”现场会作为大事要事来抓，迅速召开系列专题落实会议，重点围绕上级系列会议精神制定了任务目标清单，规划了下步工作思路，根据定期调度情况，以“红蓝黄”三种颜色公示任务完成进度。并深入学习“闭合管理、高效落实”方面的典型经验，认真研究分析“闭合管理、高效落实”方面存在的问题不足，专题安排高质量地抓好安全监察、工作督察等典型经验做法的消化吸收、完善提升。虚心向先进单位学习看齐，下决心推动管理手段的改进提升、主要领导深入调研检查，促进安全生产责任落实、重点工作任务超前研判，推动了“安全监察、工作督察”走深走实。

（用活放大镜，推动督办问题整改）

“全覆盖”硬核查处。新安煤业充分发挥各业务科室职能作用，由专业科室牵头成立了安全管理、经营管理、党建工作、重点工作、目标任务、纪律作风、文明行为、环境卫生、暗点盲点等多个督察组，让专业的人干专业的事，对“闭合管理、高效落实”实行全方位的督察落实。督察过程中，延伸督察服务和督察调研触角，主动了解责任单位存在具体困难，总结提炼困难问题背后隐藏的深层次矛盾，深入承办单位帮助制订整改方案，理顺工作机制，促进同类问题快速解决，充分发挥了督察的警示教育、督促落实职能作用，维护了公司利益，刹住了歪风邪气，使督察问责成为加压进取的“紧箍咒”“清醒剂”，解决了效率不高、职责不清、职责不明、自律不严、落实不力等问题，增强了各级管理人员的大局意识、职责意识，保证公司各项规章制度、管理措施和决策的有效执行，促进了各项工作的全面落实。

（以查促学，推动队伍能力跃升）

“零容忍”闭合管理。新安煤业坚持在“闭合管理、高效落实”上下足“绣花”功夫，多措并举把管理工作抓实抓细抓好，坚决防止闭而不管、闭而不理等现象，以“零容忍”的工作作风实现精准施策、精细治理，提升管理效能。并在提高监察、督察人员高素质专业化能力上下足“选、育、管”功夫，加强思想淬炼、实践锻炼、专业训练，实现队伍能力跃升，使监察、督察两支队伍成为把握大势、驾驭全局、科学管理、推动工作的行家里手。同时，通过健全完善制度机制，形成推动重点工作的有效载体，实现了相关部门、岗位各负其责又相互配合、密切联动，同心合力推进工作高效精准落地，起到克服一个、解决一类、带动一片的辐射效果，有力推动了矿井向高质量发展目标迈进。

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