在全国建设同类项目，从奠基到调试，平均需要一年时间，而枣矿集团支护产业项目中兴赛普特公司从去年12月份开工以来，只用了5个多月的时间，便提前建成并正式投产运行。
▲支护产业赛普特建成投产
枣矿集团支护产业项目落地柴里煤矿，为加快推进各环节工作，柴里煤矿督察部门对各级部门工作落实情况进行全流程、全业务监督，强化部门间协调配合，确保在最短时间内完成设备安装调试，如期启动运行。
▲安全管理督察
今年以来，柴里煤矿准确把握山东能源、枣矿集团重大决策部署和重点工作，坚持“重点工作定在哪里，督察督办就到哪里”的鲜明导向，重点抓好安全管理督察、经营管理督察、党建工作督察等16个方面督察，形成全方位、多层次的督察管理模式，构建“人人都管事，事事有人管”长效机制，确保各项工作事事有回音、件件有落实、过程有督导、结果有考核、失职严问责，为矿井管理提效、稳健发展提供坚强保障。
▲党建工作督察
“截至目前，共分解形成山东能源、枣矿集团系列会议任务目标清单32个，对585项事关矿井发展的重点工作、重点工程进行定期督办。”柴里煤矿监督稽察科副科长孙省说。
▲督察工作进基层
他们通过建章立制，建立责任闭环、工作分工、落实闭合、考核问责“四大机制”，压紧压实各级职责。成立安全监察、工作督察两支队伍，实现安全管理精细化、安监内业规范化、监察效能最大化。推行督察工作进章程、督察工作进流程、督察工作进基层“督察三进”，保障督察工作全面嵌入管理。抓实清单化管理、订单式督办、信息双反馈“三项措施”，确保工作高效闭合。
▲经营管理督察
据悉，今年以来，柴里煤矿先后重新修订安全生产“晨会”、安全绩效考核管理、重大危险源管理等安全、技术管理制度74项；深入开展安全生产风险专项整治、安全生产综合整治、“五落实、五检查、五确保”等专项活动152次，整改问题8530余条；对60余名履职不到位的管理人员进行严肃问责，同比实现工程质量优良品率、隐患问题整改率、区队生产正规循环率、自治区队个数“四个提升”，工伤起数、违章总数、隐患条数和班组“三违”比率“四个下降”的可喜局面，保持了稳健发展的良好势头。
“我们通过把重点工作定在哪里，督察督办就到哪里的工作举措，汇聚管理提效、高效执行、干事创业的整体合力，实现督有目标、查有手段、考有依据，营造想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的浓厚氛围。”柴里煤矿矿长杨明说。
