“把这两排设备重新摆放一下，中间位置腾出来，作为运输通道使用。”枣矿集团付村煤业机电设备制修厂副厂长魏韬正在指挥人员对厂房内纵向摆放的设备进行重新规划。重新规划后的布局不仅消除了各设备操作间的阻隔，提高了运输过程中的安全系数和效率，也为后续新进设备预留了空间。

（完善后的机电设备制修厂）

今年以来，枣矿集团付村煤业为充分激发全员创新创效思维和价值创造活力，集思广益挖内潜、群策群力增效益，真正达到消除浪费、提升效率、节约成本、改进质量的目的，广泛动员全员参与到群众性自主改善工作中来。

进入二季度以来，各基层单位掀起自主改善热潮，群众性自主改善项目成果呈现逐月递增的态势，实现创效金额250余万元。同时，为激发广大职工改善热情，该公司采取“小改善大奖励”的长效机制，评选出一等奖3项，二等奖17项，三等奖44项，提名奖24项，兑现奖励金额近20000元，真正实现“人人参与，人人改善”的精益文化氛围。

“以前我还要时常督促各单位上报群众性自主改善项目，现在大家都是主动地上报，真正实现了全员参与，努力为公司效益效率的双提升目标一起发力。”通过二季度与一季度的成效对比，付村煤业公司创新工作室王彦亮感触颇深。

小成果大智慧，小项目大作用，小改善大奖励。仅仅关注改善积极性是不够的，改善效果也至关重要。该公司积极宣扬推广优秀典型。创新工作室开展了优秀自主改善提案推广。如：63下05面补充材巷开门优化、精益维修模式打造——千斤顶维修连续流的优化、快速高效隔膜压滤机拉板限位控制技术改造等，通过推广典型，激发了更多员工的自我提升和主动改善热情。

“从身边的小改善做起，在工作中留心观察，就会发现改善可以无处不在。改善带给我们的不仅仅是工作效率、效益的提升，还提高了矿井的安全生产系数。”该公司运营管理中心“两化融合”专班张成宝说。

该公司通过“六精六提”融合管理系统，实现线上自主改善项目的报送和评审，目前已上报群众性自主改善项目60余项，在实现创新创效的同时，也真正做到让员工少跑路，数据多跑腿，大大提升了工作效率。

（未经授权禁止转载）