“你们单位有2项工作快到时间节点了，请认真抓好工作落实，确保在规定的时间内完成。”近日，枣矿集团新安煤业督察办公室下发通报，对相关单位、科室负责人提出批评，并要求其高度重视，限期整改。

今年以来，新安煤业公司立足“全面提升突破年”目标定位，以“有解思维”领题、以“干在一线”破题，采取月度任务目标落实与重点工作调度督办相结合的方式，抓住重点关键、明确责任分工、配强攻坚力量、强化要素保障，有力推动了矿井向高质量发展目标迈进。

（公示任务完成进度）

新安煤业坚持围绕中心、服务大局，结合山东能源、枣矿集团年度会议工作安排及公司实际，制定《新安煤业公司2023年度“三重”工作目标任务清单》，列出7大类24大项60个具体工作，对于涉及的235个时间节点任务目标建立了重点工作、重点项目等台账，制定督办要点，深入到现场实地调研推进情况，强化跟踪督察落实，特别是对于安全管理、作风建设、降本创效“三个旋风”行动及“六大专班”等重点工作实行定期调度、清单管理、专项汇报，打开了快速推进、高效运转的工作局面。

“上半年对集团公司领导班子例会、月度任务目标落实会、安全办公会等会议共分解523项重要工作事项，按时间节点完成506项，到期完成率95.90%。”该公司督察办主任黄兆民说。

他们针对山东能源、枣矿集团月度会议安排的工作建立“重要工作事项落实清单”。每次集团领导班子例会、月度任务目标落实会召开后，督察办、综合办公室及时拟定督办通知，按照“定任务目标、定责任单位、定责任领导、定工作要求、定落实时限”的“五定”要求，形成重点工作责任落实清单，对照清单进行跟踪督察，并将督办情况及时报告各位班子成员，推动了上级会议决策的落实。

（调研督办问题整改）

“领导晨会安排的工作事项往往是必须尽快解决的具体问题，办理过程中，我们深入实际调查研究，细致分类督办，做到日日督察、定期汇总。”该公司督察办副主任董亚飞介绍说，根据晨会会议内容分解落实“晨会重点工作任务清单”1037项，截止目前，按照时间节点完成998项，到期完成率96.24%，公司各项工作完结率得到了有效的提高。

督察过程中，他们延伸督察服务和督察调研触角，主动了解责任单位存在具体困难，总结提炼困难问题背后隐藏的深层次矛盾，深入承办单位帮助制订整改方案，理顺工作机制，促进同类问题快速解决，充分发挥了督察的警示教育、督促落实职能作用，维护了公司利益，刹住了歪风邪气，使督察问责成为加压进取的“紧箍咒”“清醒剂”，解决了效率不高、职责不清、职责不明、自律不严、落实不力等问题，增强了各级管理人员的大局意识、职责意识，保证公司各项规章制度、管理措施和决策的有效执行，促进了各项工作的全面落实。

据悉，今年以来，新安煤业督察办公室组织日常督察53次、专项工作督察41次，下发《工作督察通报》41期，《问题督办通知单》11份，对所查问题追究处罚管理人员221人次，形成了集预警、通报、激励于一体的工作督办新模式，倒逼责任部门抓好工作落实、管理干部担当作为。

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