今年以来，枣矿集团田陈煤矿聚焦山东能源“管理提效、资产提质”工作要求，紧扣“六精六提”融合管理主线，深入开展“两增三降四提升”活动，坚持“以量为基、以本为纲、以利为重”，树立“大成本”管理理念，着力构建“精益化考核+市场化结算”管控流程，切实以管理之“手”挤干成本“水分”，上半年，各项工作任务稳中有进，交出了一份“硬核”年中成绩单。

（定期召开工作质效评价通报会）

打好“铁算盘” 用真招实招降成本

成本管控离不开精细管理、精打细算。该矿牢固树立“干毛巾拧出水”的理念和“过紧日子”意识，紧紧围绕“降本增效”的目标，在经营工作上精打细算，在挖潜增效上精雕细琢，充分发挥经营管理团队的管控优势，强化对经营管理的监督考核，把显性、隐性成本的日常管控作为监督重点，推动经营管理由事后问责向事中督导、事前审核转变，真正把成本控制在支出源头。全面构建“八大”成本子系统管理体系，细化分解10大类、27分项、128个目标任务，对应制定15项管理办法，组织开展生产经营专项诊断活动，落实七个大项22条降本措施，上半年单位成本同比下降45.25元/吨，各项成本费用的发生得到有效控制。

（电液控修复中心）

过好“紧日子” 用硬招新招挖内潜 

“过紧日子是一个长期的方针政策，不是短期的应对措施，钱一定要用在刀刃上，不该花的一分也不能浪费。”该矿树立过紧日子思想，从细处着眼，从小处着手，持续强化全面预算管理和环节管控，不断提升经营管理水平，奋力蹚出一条节支降耗、挖潜增效新路子。坚持“问计于民”，组织开展了“金点子”征集活动，收集降本措施102条，提升全员降本主动性。严格落实“定额+定量”双控管理，上半年审减材料计划362万元，完成修旧利废产值845万元，降低了新材料投入。紧跟“峰谷平”时段电价变化，科学优化调整生产节奏，上半年节约电费70万元。开展清仓查库摸底检查，对井上下143个物资存放点巡查核实，为资产盘活、计划审减和物资调剂创造了有利条件。推行零星工程自主施工，成功内包门诊楼房屋粉刷、招待所供水管路更换等3项工程，实现了职工增收和矿井降本“双赢”。

（“小改小革”遍地开花）

持续优化完善考核机制，对照年度任务目标，逐项分析考核重点，组织签订五层级经营目标责任书115份，制定下发17项经营管控文件，固化实施每周产销平衡、月度经营分析、重点工作落实会议制度，及时动态跟进经营质效，刚性从严考核奖惩，提升精益管理水平。在“抱西瓜”的同时，该矿勤“捡芝麻”，动员职工从岗位做起、从手头做起，能用旧不领新、能自营不外委，降低生产经营成本。将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账。

捂好“钱袋子” 用巧招妙招增效益

如果说“降成本”是该矿硬实力的体现，那么舞好销售龙头则是他们提质增效的关键环节。

（煤炭销售持续稳定）

一直以来，田陈煤矿紧盯行业市场动态，抢抓机遇，把市场作为调控煤质的“风向标”和“雨晴表”，坚持煤炭品质不降，加大销售服务力度不减，合理调整销售方案不松，不断提高商品煤的“含金量”，全力推进“稳增长”。聚焦洗运创效，持续释放煤质管控效能，发挥TDS智能选矸系统与地面拣选优势，上半年拣选矸石6.2万吨、原煤0.8万吨，原煤发热量累计提高368大卡，创效8500余万元。持续加强洗选工艺流程管理、浮选系统指标管控，尾矿灰分稳定在75%以上，尾煤泥发热量稳控在700大卡以内。主动应对行情突变，构建“一站式”服务模式，走访联系客户20余次，新开发优质客户2家，在逆势中争取了市场空间。

中盘稳则全局稳，中盘胜则全局胜。上半年的成绩殊为不易，全年的工作目标压力犹存、重任在肩。“我们将紧扣‘全面提升突破年’目标定位，牢牢把握‘全力迎战市场下行’这一根本逻辑，以实干实绩开启下半年奋斗新征程，以敢于担当、勇于创新的精神，砥砺前行、接续奋斗，奋力书写高质量发展的‘硬核答卷’。”田陈煤矿矿长陈亚东说。

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