枣矿集团付村煤业深入开展“五落实、五检查、五确保”专项活动，以“六零”安全型矿井建设为抓手，超前谋划、超前治理，从严从实抓好安全生产工作，保障矿井安全生产形势持续稳定。

为进一步抓实安全素质提升，该公司采取“线上+线下”“全员+重点”相结合模式，多形式开展实操实训、警示教育，实现培训“全覆盖”。适时打造以“井口+警示教育实训基地”为主体的“双基地”警示教育平台，让警示教育更加立体化。积极开展送医上门、靶向问诊、心肺复苏培训等活动，共计61场次，发放健康手表157块，实现健康管理在线监测、动态管控。

（抓实安全素质提升）

“我们抓实安全制度执行，从严落实‘红黄牌’‘两停’管理办法，推进‘六零’区队、基层基础管理、管理人员履职考核‘三项制度’，扎实推进‘查隐患、履职责、保安全’和‘全员查隐患’活动。”该公司安全监察处副处长彭向峰介绍说，他们成立了三支执法小分队，对关键岗位、不放心地点等进行严细排查，所查问题按照风险、隐患等级分别列出“管控清单”，确保每天有计划、有通报、有落实。截至目前，共开展执法检查348次，查改问题3426条，挂红黄牌26块，停头停面5次，累计追责180余人次。

为抓实质量标准提升，该公司将工程质量视为安全管理的“晴雨表”，推进“标准化创建、模块化管理、精细化控制”，分专业制定提升规划和工作方案，按时间节点开展整治验收，组织专业科室、区队坚持每周召开一次现场推进会，着力打造“采煤、掘进、辅助”三条精品线，上半年累计召开正反面现场会25场次，优良品率达到48.56%，同比提升5.2%。

（抓实质量标准提升）

“我们抓实现场安全管控，改变以往‘月度安全风险隐患辨识’模式，由安全生产管理人员深入井下现场排查分析存在的风险隐患，有效提高了风险隐患排查的针对性、有效性，现场管理得到进一步夯实。”该公司安全总监卓俊勇说。

同时，该公司把顶板作为严抓现场安全管理的重头戏，坚持采掘头面“双会诊”和管理人员现场盯靠制度，现场管理实现由事后治理向事前管控转变，有效保障了矿井安全生产形势持续稳定。

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