基层有活力，发展有动力，今年以来，枣矿集团工程安撤公司锚定“全面提升突破年”目标定位，大力开展“包保帮扶”活动，让机关人员将工作重心持续下移、躬身一线，协助基层单位抓重点、攻难点，补短板、强弱项，推动工作落实落细落地。

盛夏时节，烈日炎炎，安撤公司督查办主任、包保组成员张大伟每天调度会一散便驱车前往项目二部，除正常下井跟班外，和职工群众拉呱了解思想动态，与基层干部商议工程推进措施，找矿方部室协调物件运输等事项，早出衣服干干净净，晚归汗碱大圈套小圈。付出与收获形成正比，6月份，他所包保的项目二部，安全高效完成支架安装，人均工效达到2.93万元。

和张大伟一样，各包保组成员按照“需要什么帮什么、哪里薄弱扶哪里”的原则，围绕基层单位每项工程、每个难点、堵点、痛点问题，积极想办法、出主意，跟循环的次数相比以往增加了约50%，下井个数更是增加了近60%，他们既“冲锋陷阵”成为“战斗员”，又“内外兼修”成为“指导员”，双管齐下，推动各项工作落到实处。

6月份，项目一部面临“无面可安（撤）”的局面，一部包保帮扶组在5月份便提前与矿方沟通对接，为项目部在三个矿井承揽了4项零星工程，并协助项目部按照工程类型合理排定劳动组织，保证了全月工程组织趋于饱满，实现了平稳过渡，月底一算账，人工工效达到2.8万元。

除了帮扶安全生产、增效创效等工作外，职工思想也是他们关注的重点。安撤公司流动作业，住宿条件不尽相同，眼看就要入伏，“空调房”成为项目三部职工最关心的问题，在该公司为其购置空调后，包保组成员积极主动协调安装工作，行动上的早一步，让凉爽“跑”在了烈日前。他们还用通俗易懂的语言，向职工群众讲企业发展前景、当前面临形势，纵深推进“爱岗·爱家·爱枣矿”主题宣讲活动，引导广大职工珍惜岗位、珍惜大好局面，保持清醒头脑、保持战略定力。

为确保帮扶工作取得实效，该公司每月召开专题汇报会，班子成员、包保帮扶干部围绕结合基层实际，研究帮扶重点、帮扶措施，细化任务、压实责任，形成“清单制+责任制”管理，对上一月帮扶工作进行复盘总结，查找问题、分享经验，不断调优帮扶工作的精准度。

“下一步，我们将学习借鉴集团公司驻矿包保的经验做法，持续深化‘包保帮扶’活动，推动帮扶力量驻矿、注心、更助力。”安撤公司总经理郭士启说。

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