“材巷底板卫生面貌提升较快；面内煤壁、面溜、支架直线性较好；两巷风水管理吊挂整齐；局部电缆吊挂不平直；机尾空顶面积较大；运巷生产期间冲尘不彻底；第三部皮带局部跑偏，应加强皮带治理…...”连日来，枣矿集团新安煤业安监处联合生产科室部门对13下06工作面、21605工作面和316采区掘进迎头进行剖析帮扶，同施工单位一起研究解决制约安全生产的重点难点问题，从技术方面帮扶，确保区队尽快打造安全生产标准化。

(新安煤业安监处联合生产科室部门到13下06工作面进行剖析帮扶）

“这次专业科室剖析帮扶对我们帮助很大，给我们提出了21条整改建议，并逐条制定了工作方案，帮助我们改进完善标准化创建工作，进一步提升了安全生产标准化水平。”该公司综采一区区长王晓波说，截至7月6日，这21条整改建议已经整改17条，还有4条正在整改。 

让专业科室点对点剖析帮扶，是新安煤业实施区队安全程度评估和现场危险等级评估“双评”考核办法的硬性规定。他们对评为三级的区队挂“安全管理薄弱区队”预警牌，由专业科室及安监处重点帮扶，评估结果与区队班子安全绩效工资挂钩。

（新安煤业安全总监李高奇在井下剖析帮扶）

“通过组织人员对各生产系统和采掘头面存在的隐患进行剖析帮扶 ，推动了‘灵活、机动、高效、专业’安全生产标准化建设巡检帮扶模式落实落地。”新安煤业安全总监李高奇说，今年先后开展专项检查126次，召开安全质量剖析帮扶会25次、正反面现场会10场，下发质量简报190期，查出整改问题4670余条，落实罚款54.63万元，工程质量验收合格率同比上升16.7%，有效保障了现场生产安全。

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