枣矿集团高庄煤业严格落实山东能源“五落实、五检查、五确保”活动部署，扎实推进安全隐患大排查、大治理活动，并通过专业、区队主动“挂牌”除隐患、对职工上报隐患“计价回收”等措施，充分调动干部职工主动排查隐患的积极性，推动了安全隐患的超前防控与治理，筑牢了安全生产防线。

“机电综合服务队发现73下05运输巷二皮机头制动闸间隙大，主动申请挂‘红牌’整改”“生产技术科发现73上07单轨吊承重轮损坏，主动申请‘三停’”……

他们大力倡树“安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展”的理念，进一步完善《高庄煤业“红黄牌”、严重“三违”考核办法》，严格执行安全不放心单位、地点“红黄牌”和“三停”制度。鼓励专业、区队自主排查各类问题隐患，抓好自查自改，对主动挂“红牌”整改，规定期限内验收达标的，增加1200元安全环保工资；主动挂‘黄牌’或‘三停牌’，按期整改，验收达标的，增加900元安全环保工资，与市场化考核紧密挂钩，让干部职工真正保持“不安全坚决停下来”的管理自觉，推动了风险隐患的超前评估、超前分析、超前预警、超前防控。

（井下安全生隐患“大排查”）

高庄煤业牢树“隐患就是事故”的思想，致力超前抓、抓超前，以全层级自主管理为主线，分专业、按层级开展安全隐患大排查，全力抓好安全准入和现场安全管控措施落实。深入开展“三停”“抓尾巴”专项行动，对于专业、区队未能及时发现的隐患问题，各类检查中查出后，由专业、区队按照标准“买单”，引导干部职工算清安全账、算明效益账，干部职工查隐患、保安全的责任心明显增强。

为提高安全隐患排查的覆盖面与时效性，他们还广泛开展“岗位有奖查隐患”活动，确保“全员皆兵”，做到“安全生产没有局外人”。

大力实施安全隐患“计价回收”制度，将安全隐患作为特殊商品进行“交易”，按照危害程度划分为A、B、C三级隐患，明码标出1000、500、300的收购价。对职工主动查出的重大隐患、首发隐患等，经该公司核实确认后，最高以2万元的价格进行回收。

（协管员开展安全宣教活动）

针对干部职工思想上可能存在的“不想多事、怕得罪人”等思想，他们还将隐患排查工作纳入采掘区队形势任务宣讲、协管员进区队开展安全宣教的重要内容，向干部职工讲清发现“小隐患”隐瞒不报可能造成的“大危害”，鼓励职工从保护身边职工、呵护安全生产等角度出发，主动投身安全隐患排查治理工作。

“平时留心些，不仅能消除隐患，还能增加收入，举手之劳，却能一举两得，何乐不为。”综采工区职工严海说。

他们将主动“挂牌”、隐患计价回购等情况纳入内部市场化考核，每月考核兑现。“以奖代罚”的安全管理方式，让“我的工作是职工安全最后一道防线”的理念更加深入人心，形成了全员查、全天候找、全过程盯的安全生产氛围，推动了各类隐患问题的及时发现、动态整改、高效闭合。

对各类检查中发现及职工反馈的安全隐患，高庄煤业坚持追根溯源，第一时间与责任单位精准对接，能现场整改的立即落实；能当天整改的，按照“问题整改不过圆班”的原则，及时组织整改；不能当天整改的，一律形成问题清单，限期整改落实、闭合销号，真正将安全隐患控在源头。

（职工用手持机排查、记录现场隐患）

同时，设立“曝光台”，采取图文、视频并茂的方式对井上下现场存在的典型隐患问题“揭疤亮丑”，让各单位对照反思、引以为戒，并督促责任单位抓好整改落实。

“我们大力弘扬‘真严细实快’的管理作风，层层压实安全责任。严禁以罚代管、重罚轻管，通过多种形式引导干部职工主动查、自发改，切实释放出全员抓安全的合力与动能。”该公司经理曹东京说。

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