田陈煤矿坚持“从严治安”不动摇，深入开展“五落实、五检查、五确保”活动，出实招、务实功，强化安全宣教、压实安全责任、狠抓现场管理，切实绷紧“安全之弦”，筑牢“安全防线”，推动矿井安全管理水平再上新台阶。

“安全警钟时时敲，安全意识要提高。思过思错不自骄，安全活动要搞好。知识竞赛把我考，拿奖不如安全好……”这是近日该矿安全宣教小分队进区队巡回演出的生动一幕。

安全生产教育先行。为让职工从思想深处重视安全生产，田陈煤矿持续深化安全宣教工作，成立安全宣教小分队进区队、到现场，以矿嫂话安全演讲、岗位安全知识竞赛、家属协管保安全、送安全祝福等多种形式，常态化开展系列安全宣教活动，使职工在潜移默化中受到安全熏陶。

他们以事故案例为切入点，充分发挥安全警示教育优势，收集整理近年来煤矿典型事故案例，分类制作成事故案例教育专题片，每天利用班前会组织职工学习，教育职工遵章守纪、远离“三违”。自六月份以来，已循环播放事故案例教育片51部、组织安全宣讲60场次，在全矿形成了“人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”的良好氛围。

“作为生产专业管理人员，要深刻反思自己的职责是什么、是否对得起职责、是否对得起职务？是否做到知责明责‘心中有数’、履责尽责‘抓铁有痕’、问责追责‘动真碰硬’？”田陈煤矿矿长陈亚东在安全生产办公会上连发“六问”振聋发聩。

该矿按照“凡事都有责、无人不担责、有事必问责”的要求，以“责任清单”形式厘清工作责任，对不敢担当、信息失真、弄虚作假、阳奉阴违、推诿扯皮、虚报浮夸等不诚信现象，开展“打假”活动。

他们系统分析安全管理的“劣势、短板、瓶颈”，强化研判，对症下药，精准施策。加强“三违”预防和严惩，严抓领导干部带班下井、“区域图·点数”、双量考核、薄弱人员排查等制度落实，强化全员安全生产责任制、全面从严管理、全层级自主管理及干部履职、罚款连挂、问题追责等各项考核，严格兑现奖惩，真正将严干部、严流程、严细节、严管理落到实处。

千招万招，不落实都是虚招；千条万条，不落实就是白条。该矿上紧行动“发条”，狠抓现场管理，把安全管理重心下移区队、班组、岗位，用“显微镜”找隐患，用“放大镜”查问题。

他们按照“全员参与、分级治理、闭环管理”的模式，坚持查大系统、治大隐患、防大事故，组织各生产业务科室深入查找冲击地压防治、顶板管理、“一通三防”等安全重点问题，并对突出问题进行深入分析，将责任分解到各科室、明确到个人，制定防范措施、整改方案。

在作业现场，他们根据各专业作业计划、措施安排及现场实际，深入研判安全风险点，列出风险清单，逐一研究制定针对性的应对措施，把措施制定在隐患前，把风险化解在事故前，从源头抓起，从细节抓起，全力做到防患于未然。