新安煤业公司瞄准“两增三降四提升”要求，自上而下构建公司、科室、区队、班组、岗位“五层级”对标责任主体，统筹实施“立标、对标、达标、创标”四位一体的“标杆环”，从“广度、深度、时间”三个维度立体化实施对标管理，通过目标导向、内部挖潜、对标学习、持续改进，让对标工作取得实实在在的效果。

新安煤业公司立足更加精准的定位，围绕向谁对标、哪些需要对标的问题，界定对标对象、对标标准、对标方向，以专业推进为主，结合生产经营实际，筛选出影响矿井生产的一些关键性指标，向兄弟单位、行业先进指标对标看齐。

“通过对标管理，我们看到了差距、找到了短板，明确了奋斗目标和努力方向，在你追我赶的激烈竞争中提升了核心竞争力。”新安煤业公司运营中心副主任代磊说。

新安煤业公司经过充分调研和讨论，形成既有对标办公室对职能科室和基层单位服务督导的垂直模式，又有职能科室、基层单位交叉管理的横向模式，实现全员、全面、全过程对标管理与控制格局。

“工作标准表既包含每一道工作流程的规范，又包含每一项工序的具体操作，这与对标措施形成一种相互完善、相互改进、相互提升的良性格局。”该公司经济副总师颜廷超说，科学的工作标准指导对标措施的顺利实施，有效促进了创标的实现。

“对标管理让我们不仅提升了安全生产综合管理水平，而且尝到了实实在在的甜头。”综掘一区区长朱海义说，他们在班组之间开展“比安全好、比进尺高、比质量优”等竞赛，做到“一次施工、一次达标、一次成巷”。通过竞赛，316采区集中轨道巷日进尺创出15米的今年最好水平。

新安煤业公司按照“五层级”对标责任主体，自上而下全面构建 “公司考核科室、科室考核区队、区队考核班组、班组考核岗位”的对标考核体系。

他们将全面对标考核与内部市场化运作、全员绩效考核紧密结合，按照“旬督导、月考核、季评比”的方式，将对标考核结果与机关科室绩效薪酬、月度经营承包挂钩考核，做到过程控制与结果考核“两手抓”，形成对标管理“层层有人抓、事事有人管”的无缝隙管理。