枣矿集团新安煤业按照能源集团“六精六提”融合管理统一部署，聚焦高质量发展需求，夯实经营管理基础，以市场化经营为基础，激发内生动力，以精益思想方法为手段，强化过程管控，提升“增值链”、控制“成本链”、拓展“创效链”，构建“权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、运行高效”的市场化精益化“六精六提”融合管理体系，助推企业管理升级、效益提升。

提升“增值链”，把煤炭主业做强做优

新安煤业精细管控煤炭质量，千方百计在抓煤质管控上动真格、出实招，他们把创效点聚焦到生产一线，落实落细考核办法，实施生产、运输、仓储全流程“追踪”管控，构建产品提质、价值提升、装备升级的全方位煤质管控体系。他们加大井下采样频率，及时掌握煤质变化波动情况，从掘进采煤等分析煤质变化原因，提供数据支撑，制定合理推采措施，从源头把控煤质。他们发挥洗煤厂煤质创效“倍增器”作用，加快洗选系统技术改造，对照选煤技术标准逐项写实，通过对旋流器溢流、离心液、筛下水等入浮矿浆分别进行粒度分析试验，根据试验结果找准跑粗设备源头，分别对筛板、筛蓝、弧形筛投入更换，逐步改善入浮矿浆跑粗现象。同时，制定严格浮选抽出率考核制度，强化浮选司机、压滤司机工作考核等手段提高精煤抽出率，将浮精产率由15%提高至20%。尾煤泥灰分由53%提高至64%左右，热值由2300Cal/g降至1464Cal/g左右，上半年多回收浮精3899吨，将浮精产率占精煤产率由15% 提高至18%。综合精煤回收率增加了1.7%，增收649.04万元。

（新安煤业发挥洗煤厂煤质创效“倍增器”作用）

“我们以煤质创效为突破口，通过构建精益洗选指标对标分析机制，及时发现系统运行存在的问题，采取针对性措施改善中煤带精率、矸石带煤率、煤泥产率、热值等技术管控指标，实现煤炭资源‘吃干榨净、颗粒归仓’。”新安煤业洗煤厂厂长王辉说。

控制“成本链”，让降本增效成为常态

新安煤业认真贯彻落实山东能源“管理提效、资产提质”会议精神，持续深化“两增三降四提升”活动，把材料修旧利废、回收复用作为“六精六提”融合管理的切入点，完善回收复用管理办法，进一步规范井下物资回收、转运、复用流程，提高物资回收复用率，最大限度地挖掘降本增效潜力。

“无预算不开支，有预算不超支，非必须不列支。”新安煤业运营管理中心副主任代磊说，只有以市场为导向，将“低成本”理念延伸至管理的细枝末节，才能激发矿井深挖内潜源动力。“小到螺丝螺母，大到设备配件，只要是能用的废旧材料，我们都要回收上来、利用起来，这样不仅为企业节省了费用，而且职工也能得到实惠。”

（新安煤业挖掘内部修复潜力，提高设备修复质量）

新安煤业以设备全生命周期管理系统为平台，实行维修档案管理，通过建立一机一档，进一步加强设备修复流程管控，规范设备修复市场运行，挖掘内部修复潜力，提高设备修复质量。

“我们坚持‘能自修不外委、降本增效、深挖内潜’的原则，在加强各类设备日常维护的同时，充分发挥机修厂的自修能力，不断加大修旧力度，拓宽修旧渠道，能修复利用的设备坚决按要求进行修复，最大限度地延长了设备的使用寿命，降低材料消耗和资金投入。”该公司机电设备制修中心主任蔡成宇说，他们能用旧的就不用新的，能用短的绝不截长的，今年以来，回收利用废旧材料、拆解复用报废设备配件、加工设备配件、组织设备自修等总计节支创效230万元。 

“省下的就是赚来的”。在保障安全的前提下，使用废旧物资已经成为新安煤业各单位的“首选项”，厉行节约变成了全体干部职工的自觉行动。他们出台了《再生资源管理办法》等一系列管理制度，建立了再生资源站，设立了废旧物资管理台账，细化了回收、鉴定、修复、验收、评估、建档、入库、使用、考核等流程，引导全员“干着算、算着干”，做到“指标、考核、奖惩”三到位，有力降低了矿井生产成本。上半年，再生资源站已完成锚杆取直4252根，已投入复用1053根锚杆。上半年，井上下回收253.43万元、复用140.15万元，回收复用合计约393.58万元。

拓展“创效链”，项目化管理让职工受益

今年，“项目化管理”成为新安煤业干部职工口中的高频词。该公司对采掘、辅助专业和部分单项工程、零星工程全部实行项目化管理，创新实施“定人员、定工资、定成本、定工期、定质量、定奖惩、保安全”六定一保项目承包措施，通过“定性、定量、定时、定价、定标”，公开、公布、公平内部“揭榜挂帅”竞标认领。

（新安煤业推行“项目化管理”经营管控新模式）

在推行项目化管理过程中，他们实行公司管总、运营管理中心落细、项目部抓实、全员共创共赢的四级管理体系，着力提高创效工资在薪酬中的比重，按照“发布通知—公开报名—资格审查（公示）—公开竞标—中标公示—研究确定—正式签订项目化管理合同”等程序进行，鼓励有能力的干部职工自主承揽矿井内外单项工程和零星工程。同时，他们还对质量技术要求、竞拍依据、单价测算情况、项目化管理考核制度以及双方权利和义务规定都进行了明确规定，赋予了竞拍者充分的管理权、用人权、分配权。他们按照“绩效+创效”模式结算工资，将各单位成本消耗与工资直接挂钩，变发工资为挣工资。既控制了成本，提高了工效，保证了质量和工期，又增加了创效收入，有效激发了全员工作的积极性、主动性。

年初，该公司在1308工作面过老巷前，发现原支护锚网锈蚀严重，存在安全风险。经测算，外委施工费用需要96.65万元。这个公司通防专业主动“揭榜挂帅”，创新采用“水玻璃+水泥+粉煤灰”的混合胶体充填工艺，仅用时18天就提前完成了充填加固施工，一举节约外委施工费用78.79万元。为此，公司给他们兑现创效工资20万元，区队干部职工心里乐开了花。 

今年以来，由专业和区队主动认领承接完成了21605工作面安装、1308工作面回撤，以及3下106材料巷老巷充填、注氮系统建设等项目22个，降低外委施工费用650余万元，专业和区队获得工程项目创效工资320余万元，实现了质量、效益“双保障”。

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