据了解，为全面推进“人才强企”战略，七五煤业公司制定了管理技术人员素质提升工程规划和细则，从学历和专业技能两方面着手，全方位、多渠道加大培训培养力度，提升干部队伍整体素质和履职能力。

他们搭建了学历晋升平台，严格按照山东能源集团和枣矿集团有关要求，对公司符合条件的136名管理干部学历水平、学历提升意向进行全覆盖摸排，并根据意向专业类别，联合相关院校开办煤炭相关专业大专及以上学历在职函授班。

对于一部分具有全日制本科学历的职工，他们制定了相应的学历提升奖励政策，鼓励职工攻读硕士、博士学位，全力拉高职工队伍的学历“天花板”。

“‘补文化课’是一方面，专业职称评定和专业创新能力的发展也迫在眉睫。”该公司党委组织科科长徐明说，为“让专业的人干专业的事”，他们搭建了职称晋升平台，建立职称晋升、职（执）业资格考试管理提醒与问责机制，畅通多专业的职称晋升渠道，发放职（执）业资格津贴，鼓励干部职工在规定年限内“应晋尽晋”。

他们以强化公司产业链、人才链、创新链融合发展为目标，制定了管理技术创新评审机制，建立创新激励、评价考核、激励分配政策，对专利研发、成果申报、论文刊发等多种创新成果实施800元到50000元不等的薪酬奖励。