岱庄煤业公司把降本增效贯穿生产经营全过程，在修旧利废上出“实招”，在节能降耗上出“妙招”，在管理提效上出“硬招”，“节”尽全力，“节”尽所能，着力做好降本增效大文章。
修旧利废上的多个“首次”
该公司牢固树立“过紧日子”思想，在提高自修能力、拓展自修范围、降低外委费用上下硬功、出实招，完成了修旧利废工作的多个“首次”。
面对从未从事过的SZZ764/160刮板输送机修复工作，该公司维修车间主动认领，在一无经验、二无技术、三又急用的窘境下，集中骨干技术力量，成立修理专班，走出去取经，对照图纸资料摸索学习，夜以继日地一次次尝试，最终实现了矿井接管以来三个“首次”，即首次完成此类型刮板输送机的自主修复，首次整机在地面进行组装，首次成功挂机试运转，并一举节省外委费用19.5万元。
“通过自主维修，不仅节约了外委费用，还进一步提高了队伍的整体维修技能，开拓了工作思路，真是一举多得。”维修车间主任冯健说，仅5月份以来，该车间就先后完成了刮板输送机、破碎机、皮带机等设备的自主修复任务。
想方设法节约每一度电
他们坚持从内部挖潜入手，通过对峰、平、谷不同时段电价分析对比，合理调整采掘生产、辅助运输、洗选加工时间，持续推进“避峰填谷”用电，实现降本增效目标。
“通过调整采掘专业工作面生产步调，利用峰段进行检修、支护等工作，谷段进行采掘生产；充填工区优化调整破碎系统开机时间，极大降低峰期生产时间；洗煤厂根据入洗量合理规划开机和检修时间，同时综合施策提高洗选效率，减少开机时间；机电工区利用峰段进行主、副井检修，降低用电成本。”该公司副经理朱一顺说。
据统计，5月份，该公司通过避峰填谷、分时用电措施，电价同比降低0.044元/度，节约电费支出9万余元。
“省下的就是赚来的”
该公司常态化开展“节约创效千万+”、群众性自主改善等活动，实行“月评比、月兑现”考核机制，深入发掘创效点、创新点，让“省下的就是赚来的”意识深入人心。
在该公司5月份“节约创效千万+”月度评比中，综合服务中心、维修车间两家单位因节约创效效果好，被授予节约创效先进单位“流动红旗”，并分别给予单位1500元、单位负责人300元的节约创效奖励。
“我们根据锅炉回水温度和气温，动态调节锅炉开启时间，比公司下达的非供暖季月度燃气消耗指标减少4100余方，节约燃气费用1.63万元。”据该公司综合服务中心负责人马珑介绍，他们还利用工作之余，在废弃物资中翻找可以重复利用的材料物资，每月又能节约一大笔材料费用支出。
如今，在岱庄煤业公司，主动节约、时时节约、处处节约的氛围日渐浓厚，“省下的就是赚来的”理念化为职工的自觉行动，让“零打碎敲”的小节约变成“聚沙成塔”的大效益。
