“平台显示，3号柴油单轨吊已到轨道巷口，请综掘二区抓紧取料。”枣矿集团付村煤业公司运搬工区每天12点左右就会按照前一天的物流配送计划单给各单位配送物料，这种“精益物资一站配送”已成为他们的工作常态。

该公司深入落实两化融合精益管理模式要求，围绕全流程物资“供应、运输、复用、回收”四环节管控，借鉴“快递模式”打造完全内部市场化运作的高效物流运输系统，实现“一站式”物资配送精准化。

（付村煤业井下锂电单轨吊）

“以前都是各单位自己要单轨吊往采掘迎头进料，没有统一管理标准，现在公司提供‘一站式’物料配送服务，大大降低矿井运输环节和人力成本，提高了工作效率和安全运输系数。”该公司运搬工区区长贾浩说。

管理精细化，生产精益化。该公司各区队根据生产需要，将三日所需物料统计好后，钉钉提报所需物资计划单，运营管理中心根据计划单进行物资准备。运搬工区将物资及时安排人员装卸，实行“日下日清”，即当天各区队需要下井的设备、物料全部下井，确保供应及时到位。

（一站式配送集装箱）

从传统的装料、下井、运输、卸车、空车周转等一个循环大约需要三天时间，到目前48小时内“使命必达”；从一个环节一个站点的停靠、调度、转运，到“一站式”直接抵达。在调度室统一调配模式下，这支专业化队伍人员精干，装卸有序，解决了各区队井下物料储存超过7天的“老毛病”，巷道变得更“清爽”了，运转流程的优化减轻了劳动强度，提高了运输效率和安全系数。

“我们下一步将持续加强精益物流管理，构建快递式一站配送体系，实现物料配送与信息化、市场化深度结合，为矿井安全生产提供坚实保障。”付村煤业副经理陈宝红说。

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