安装撤除是为矿井采煤“打前战”、保证矿井生产大动脉高效运转的关键一环。作为专业化安撤队伍，枣矿集团工程安撤公司坚持把好计划排定、条件创造、过程管控“三道关口”，保障工程安全、有序、优质推进，确保在“关键一环”中发挥好“关键作用”。

把好计划排定关

作业计划的精准性是开展好工作的前提和保证，面对矿区接续时紧时松，变化性大等特点，安撤公司坚持站在枣矿全局的高度精心谋划，通过深入现场+动态沟通的方式，详细了解各矿生产接续情况，按照轻重急缓，统筹编排年度、季度、月度、每旬安撤生产作业计划。同时，根据工程实际，定人员、定任务、定装备，定工期，排定形象进度表，从设备设施安撤、电缆管路吊挂等，制定精品创建标准清单，形成工作“蓝图”，确保重点工作重安排、常规工作不漏项。

（基层单位根据作业计划排兵布阵）

“作业计划表犹如‘工作指南’，工作朝着什么方向走、达到什么目标，都详细标明，无论是在建工程还是计划工程，都能为我们科学排兵布阵提供遵循。”项目三部经理王文平说。

把好条件创造关

工欲善其事，必先利其器。对排定的作业计划，安撤公司按照时间节点，提前组织人员与矿方共同看现场，对工艺布置、装备投入、条件创造等前期准备事宜进行沟通，结合现场实际，编制科学可行的规程措施。

“此次即将进入的工程使用单轨吊运输，存在的风险隐患有……”

（对专用装备提前做好调配、检查）

安全是一切工作的前提和底线，安撤工作流动性强，环境变化大，使安全管控的难度增加。为此，他们坚持在每项工程进入前，通过考试+解读+互动提问的“三位一体”管理法，加强对职工的安全教育，让职工在首次进入前便熟知岗位隐患有哪些、防范措施是什么。在此基础上，结合每项工程风险隐患重点，开展“我身边的安全故事”“类似案例剖析会”等，不断放大安全管理效应，加深职工对安全的认识。

他们坚持机关与基层、教育与装备“双轨制”同步运行，相关科室对所需装备及时做好调配、检查，办理入矿手续，确保第一时间投入使用。根据人员调动情况，积极做好衣食住行各项准备工作，确保后勤保障服务到位。

把好过程管控关

（加强施工过程中现场管控）

万事俱备只待开工，充足的准备保障了“战线”转移的无缝对接，人员进入后，他们迅速进入状态，将工程形象进度表挂上墙面、倒排工期，开启“战斗”模式。实施“日常工程包保组+重点工程工作组”“机关+基层”的“双管双跟”工作法，强化班组长、验收员、跟班人员走动式管理，全面了解生产现场人员站位、隐患治理等各环节安全状况，严把安全质量，严控安全风险，严防事故隐患，做好全时段动态管控。

他们坚持每周2次召开专业协调会，对基层反映的问题，相关科室做好协调指导，对生产科室的部署安排，基层抓好贯彻落实，对工程进展中存在的困难和临时性问题，共同商议解决办法，确保工程有序推行。每月召开1次正反面现场会，奖优罚劣，以点带面，整体拉动，确保“一次做对、一次成巷、一步到位”，真正让服务矿井采煤区队“拎包入住”。

“安撤工作看似单一，但工作流程环环相扣，牵一发而动全身，我们既要全盘统筹谋划，又要注重细节，在细微处下功夫，在重难点上做文章，确保扎实推进各项工程，优质完成全年任务。”工程安撤公司总经理郭士启说。

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