“33下05材料巷全长583.8米，施工期间过2次断层，4月份完成进尺284米，连续10天达到日进尺12米。”在班前会上，高庄煤业公司快掘队队长梁璐信心满满地说道。

（为快掘队送贺信）

近年来，高庄煤业将“高效掘进”确立为全公司提升单产单进水平的一项重点工作来抓。该公司快掘队作为掘进战线的“尖刀班”承接了这项工作后，在掘进进程中开辟了33下05材料巷“快速掘进线”，通过实施台阶奖励、完善制度考核、强化设备管理等一系列措施，完成单月进尺284米，跑出快速掘进“加速度”。

工欲善其事，必先利其器。接到公司下达33下05材料巷生产任务后，他们连夜召开会议，对施工参数、地质情况、断面长度等影响生产进尺的因素进行分析，商讨施工方案。在全队动员大会上，他们喊出“宁掉十斤肉、不能掉链子”的口号。

要想进尺上得去，就要提高职工工效。为了保障生产，压缩检修时间，他们执行插班检修，实施“无缝衔接”工作法，采用“三八”制生产，将原本4个班人员分成6个小组，检修、运料、整理后路平行作业。职工们纷纷表示：“多争取一分钟，就可能多切割出一网。”

“咱们今天第三茬支护比第二茬慢了12分钟。”

“第三茬切割后留煤少，我踮起脚尖都碰不到顶板，装树脂药卷和安装锚杆太慢了。”

“那下次我给多留点煤，没考虑你个头不够高。”

这是生产班的职工们在洗澡堂的对话，洗澡的同时对当日工作进行总结，已成为他们的习惯。如此积极还要得益于快掘队实施的激励措施。

（正在商量作业方案）

他们优化工资分配方案，制定明确的奖惩制度，实行“台阶式奖励”。每天公布职工日清日结得分，按劳分配、多劳多得，还设立任务奖，工人技术水平、工作质量越高，得到的薪酬就越高，极大地激发了职工的积极性。

“我们还开展了典型引领掘进提质提效活动，适时开展班组竞赛。赛安全、赛质量，五天一小结，十天一表彰，全队职工人人不示弱、你追我赶、争先创优。”该单位党支部书记刘永说。

“良好的设备保障是高效掘进的关键，因此要加强设备检修，让设备释放红利。”作为快掘队队长梁璐工作多年，深知设备检修的重要性。工作中他总是盯住检修质量，减少设备故障对生产的影响。

（快掘队工作面）

为了强化快掘设备管理，他们实施包机制，对每名包机人员定责任、定标准、定任务，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修、每周维护、定期保养”的程序化检修方案。“检修人员都是一个个精挑细选出来的，技术经验优先、吃苦耐劳优先。”谈起快掘队组建初期的人员构成，队长梁璐道明了他的选人标准。在这样的措施下，快掘队机械设备正常运转，4月份设备的开机率达到了100%。

百舸争流千帆竞、乘风破浪正当时。284米，不仅是一个简单的数字，背后更折射出了快掘队在掘进上的不断追求，他们用实际行动跑出追赶超越“加速度”，用硬实力打造高煤快掘新名片。

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