4月份，枣矿集团工程安撤公司安全有序完成了3安3撤及3项小型工程，面对二季度矿区生产接续频繁的实际，工程安撤公司深入贯彻落实山东能源、枣矿集团系列会议精神，实现了“安全稳、质量优、工效升”。

思想是行动的先导，枣矿集团安撤公司持续深入推进“两珍惜、两保持”形势任务教育，他们组建政工干部、女工协管员等，深入各基层单位，围绕能源行业当前的发展形势趋势、集团公司转型突破取得的显著成效、安撤公司发展前景和存在的问题挑战等方面，通过“微宣讲”“微课堂”等方式，用“接地气”“泥土化”的表达把职工想听得讲明白、说透彻，并通过大量真实事例，引导职工珍惜岗位，激发干事激情。

枣矿集团安撤公司牢固树立安全首位意识，针对各项任务目标，提前看现场，对存在制约安全生产的问题，超前研究、制定措施，确保创造安全的施工环境。他们加强管理干部“走动式”管理和薄弱时段管理，聚焦查安撤流程、治现场隐患，严格做到盯到位、抓到位、管到位、监督指导到位，坚决消除管理盲区。

“4月份，我们通过专项检查和突击检查，共查出安全质量隐患问题96条，并全部及时整改完毕，为实现安全生产打下了基础。”该公司安全督察办主任张大伟说。

围绕各项任务目标，枣矿集团安撤公司持续开展“下沉式”安全生产责任包保。要求包保人员每周至少跟1次循环、开1次包保会议，帮助基层单位解决施工现场存在问题。针对矿井接续变化情况，他们适时调整工作思路，及时优化劳动组织，做好人员换防，保证了生产组织不脱节。

枣矿集团安撤公司坚持树牢质量保安的意识，推行安全生产模块化管理，从班前会排查、现场确认、安全站位、规范操作、隐患排查、治理、验收等各环节形成固化模式，坚持旬检月验严抓施工质量，对照标准严格考核，刚性兑现奖罚，并通过召开正反面现场推进会，进一步提高项目部创建精品工程的主动性和积极性，确保各项工程达到优良。

“我们将持续强化思想引领、作风建设、专业协同、部门协作，确保形成一盘棋，拧成一股绳，切实发挥好专业作用，为矿井生产接续服好务，为集团公司高质量发展贡献安撤力量。”枣矿集团安撤公司总经理郭士启说。

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