二季度以来，枣矿集团滨湖煤矿认真落实能源集团“五落实、五检查、五确保”活动要求，牢固树立安全优先于生产、优先于效益、优先于发展的理念，始终保持如履薄冰、如临深渊的思想，以“时时放心不下”的紧迫感，严格落实安全生产责任，强化安全风险研判，加强现场安全监管，狠抓安全工作落实，确保安全工作万无一失。

（职工安全培训）

滨湖煤矿把培训作为提升安全意识和安全能力的主要抓手，持续优化培训内容和培训方式，引导全员牢固树立“自己的安全自己管、依靠别人不保险”的理念，给干部职工讲清、讲明、讲透安全生产形势，从思想上筑牢安全防线。不断加大安全形势任务教育和安全思想教育，丰富安全宣传教育载体，将柔性管理、硬性制度一起融入安全宣传中，提高职工掌握各类规程和专业知识，强化干部职工安全业务能力，规范职工安全行为，为矿井安全高效发展夯实根基。

“我们按照能源集团5月8日周例会工作要求，严格落实各项法规制度，严控现场风险隐患，严厉惩处不安全行为。做到安全管理纵向到底，横向到边，构建更加严密的全员安全生产责任体系。”滨湖煤矿安监处副处长刘道龙说。

该矿始终把安全摆在一切工作的首要位置，紧紧围绕全年安全工作目标，修改完善全员安全生产岗位责任制，层层压实安全生产责任，推行逐层安全闭环管理模式，持续提高安全现场管理能力，不断巩固安全生产良好局面，为全年各项目标任务完成夯实安全根基。

坚持安全大排查和安全自查自纠相结合，组织开展了“安全生产专项整治”“停头停面”自查自改，消除“看不到、想不到、管不到”的盲区盲点，以“零容忍”的态度强化隐患排查整改，让安全隐患“晒出来”，让跟踪管理“动起来”。发挥隐患整改“溯源问责”，突出抓结果向抓过程、抓源头转变，抓隐患的源头，抓隐患背后深层次问题的制造者。

（进行安全检查）

为深入推进质量保安、质量固安，滨湖煤矿认真总结安全管理好经验、好做法、好举措，重实效地开展“除盲区、治暗点、抓尾巴”行动，研究出台了《2023年精益质量工资考核办法》，每月拿出120万元作为安全质量工资，以“精益质量工资”考核引领“端安全饭、挣质量钱”理念深入人心。一季度先后开展“双随机”采掘头面质量标准化评优找差现场推进会6次，考核扣罚各单位精益质量工资17.25万元、兑现奖励99.94万元，推进会做到了不走过场，进一步倒逼抓安全质量主动性和积极性。

“我们始终保持着‘从严’管理的主基调，抓好质量固安、严管强安、层级保安‘三大工程’建设，积极打好安全主动仗，守住矿井发展生命线。”滨湖煤矿矿长、党委副书记鲁伟说。

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