“喜报！掘进进尺连续10天达到12米……”近日，从高庄煤业掘进专业传来喜讯，综掘准备工区、快掘队在33下05运输巷、材料巷施工中连创佳绩，该公司为两个区队送上贺信。消息传开，干部职工备受鼓舞。

（送贺信到区队）

矿井生产，掘进先行。该公司33下05工作面的掘进进度，关系到生产接续，是名副其实的效益工程、饭碗工程、重点工程。然而，面对地质条件复杂、人员少、效率低等客观现状，如何提高掘进效率？如何提升单进水平？如何缓解接续压力？

“难！肯定难！再难，大伙儿也得干起来，而且要干好、干漂亮、干出成绩。不仅要在‘快’字上做文章，体现速度；还要在‘效’字上想办法，追求质量；更要在‘安’字上动脑筋，将安全生产放在最重要的位置……”在该公司33下05工作面掘进专题会上，经理曹东京字字铿锵有力，句句掷地有声。

面对挑战，高煤人不等不靠、迎难而上，高起点系统布局，超前考虑工程衔接转换，科学编排工程量，优化生产系统和劳动组织，提升设备开机率，激发职工攻坚热情，跑出快速掘进“加速度”，奏响提质增效“最强音”。

（项目专班挂图作战）

他们强化顶层设计，成立掘进项目专班，统筹推进，整盘布局。同时又由生产技术科、调度室、机电科、地测科、设备制修厂、经营管理物管中心等科室和队组按业务类别组成专业攻关团队，从人员组织、设备保障、地质保障、指标制定、变化管理、精细安排等方面着手，结合现场实际和队伍素质统筹考虑、科学实施、精准把控“人、机、环、管”各环节、各系统，高效推进任务的完成。

走进该公司调度会议室，墙上挂着的工作面平面布置图、日生产计划、进度表等一目了然。他们按日、月排好生产计划，将任务分解到每个班组，挂图施工。同时加强对重点队组掘进进尺的专项调度，一班一汇报、一日一碰头、一周一小结，对项目推进实行全方位跟踪、全覆盖监管、全时段把控、全过程掌握、全链条衔接。

（现场分析工程进度）

他们紧紧抓住“人的关键核心”作用，不断优化掘进队伍劳动组织。根据职工的性格特点、身体状况和操作工序熟练程度，对班组人员进行优化组合，集中优势力量到重点攻坚班组，避免因分工不明确、操作不熟练、配合不默契等因素影响掘进工效，让人员组织更合理、让掘进工作更高效。

为持续提升掘进设备“连续战斗”能力，他们严格执行设备“预防式”检修维护，制定设备维护保养计划，实施“班前检查、班中再查、班后检修、每周维护、定期保养”的程序化检修方案。并以综掘机、胶带输送机等核心设备为检修重点，对每台设备实行包机负责制，对每名包机人员定责任、定标准、定目标、定任务，签订军令状，进行严格考核。

（工作面安全生产标准化作业）

抓质量就是抓安全。他们把工程质量摆在首位，落实工程质量主体责任，建立责任追究制度。不断加强现场考核监督检查力度，进尺1米，达标1米，巷道确保“一次成巷”；杜绝低标准作业、返工浪费和“留尾巴”工程，确保工程质量动态达标。

为了调动干部职工攻坚克难的积极性，除了该公司推行的全员绩效考核制度外，各掘进区队还制定“台阶式”激励政策，掘进进尺与工资挂钩，激发职工干劲。各工区、各班组之间对标提升，每天在公开栏公布各班组安全、质量、进尺情况，掀起了比干劲、比进度、比成效的竞赛高潮。

……

各项措施的有力推行，有效激发了职工的工作劲头，该公司上下拧成“一股绳”，共下“一盘棋”，为了完成生产目标，干劲十足。

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