“在窄窄的工广管网下面挖呀挖呀挖，挖长长的水沟，保汛期防控；在黑黑的矿井水仓里面挖呀挖呀挖，清厚厚的於煤，压煤饼外运；在长长的运输皮带旁边挖呀挖呀挖，运多多的落煤，送颗粒归仓……”近日，枣矿集团新安煤业职工结合自己工作，改编了一段“洗脑”歌曲，迅速在矿区掀起了一阵“挖呀挖呀挖”的创效热潮。

今年以来，新安煤业围绕全年各项任务目标，坚持以深化“两化融合”为抓手，以降本提质增效为导向，持续在“深挖内潜”上精准发力，有效盘活“人资市场”，拓展“工程市场”，激活了干部职工干事创业的热情，实现了职工创收、企业创效“双赢”。

（工程项目化创效）

“我们承揽的工广管网排水沟清挖工程和水处理厂设备维修更换工程，不但施工质量验收达标，还为公司节约外委费用28万元，节约的费用全额兑现了工资。”该公司洗煤厂厂长王辉说。

新安煤业坚持聚焦制约增收提效的瓶颈问题，开展以“增值创效、破解难题、项目合作”为主题的经营降本创效“旋风”行动，进一步加强“全员、全流程、全要素”的成本管理与控制，创新实施“一工程一价格”的项目化内部“揭榜挂帅”竞标考核模式，对采掘、辅助专业和部分单项工程、零星工程全部实行项目化管理，创新实施“定人员、定工资、定成本、定工期、定质量、定奖惩、保安全”六定一保项目承包措施，让“发”工资转变为“挣”工资，实现了单位、职工“双赢”。

（党员模范带头创效）

“我们与生产各科室合作，成立了党员创效小组，组织对井下-300水仓进行清挖，有效提升了水仓储水能力。”刚刚上井的党群工作党支部书记李靖说。

新安煤业探索实施“党员创效”工程，以发挥党员在节支降耗方面先锋模范作用为载体和龙头，广泛开展多式多样的劳动竞赛。积极搭建党员技术服务平台，针对制约安全生产、经营创效的难题，变“难题”为“课题”，运用工程制、项目制管理模式，凝聚党员技术骨干力量，推动党建工作与生产经营同步增值，提高企业发展质量。

今年以来，新安煤业通过工程项目化竞拍、基层区队独立自拍、专业领拍等形式，先后完成工程市场竞拍6项，累计减少外委费用434万元，有效降低了企业经营成本。此外，他们全面推进薪酬机制改革，让干部职工“吃安全饭、挣业绩钱、拿创效奖”，全面调动了各层级人员创效热情。

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