“企业有困难，我该怎么办?”

“我们要有危机意识、大局意识，树立以矿为家的思想……”

在枣矿集团柴里煤矿运搬工区会议室，一场形势任务教育座谈大讨论活动如火如荼。

自“两珍惜、两保持”形势任务教育开展以来，该矿各单位和各级党工团组织守正创新、担当作为、多措并举，广泛团结凝聚全矿干部职工以“事争第一、奋勇争先”的良好姿态推动矿井全面突破高质量发展再上新台阶。

创新形式，在通俗通达、生动阐释上下功夫

柴里煤矿坚持把形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的重要载体，结合能源集团形势任务教育要求，编发柴里煤矿“两珍惜、两保持”形势任务教育“6+1”宣教读本，充分利用班前会、主题党日、“三会一课”、职工政治学习等全方位、立体化开展形势任务教育宣讲。

（印制“6+1”形势任务教育宣讲读本）

柴里煤矿通过给全体党员、全体安全生产管理人员、经营管控人员、全矿女工、广大团员青年等六封信的形式，为奋战在各条工作战线上的职工加油鼓劲，凝聚全矿干群干事创业合力。

“我们发挥宣讲团优势，把‘讲道理’和‘讲故事’‘讲政策’和‘讲形势’有机结合起来，领导干部结合工作调研带头讲，劳模先进结合自身故事生动讲，持续推动形势任务教育入脑入心、见行见效。”该矿工会宣教部石磊说。

该矿工会、团委等党群科室先后开展趣味猜谜、专题宣讲会、线上微考试等活动，建立多元化、立体式、全覆盖“宣讲团队”，以职工喜闻乐见的方式推动形势任务教育出“新”又走“心”。

该矿深入挖掘安全生产、项目建设、提质增效中的先进人物事迹和企业文化典型故事，开展形势任务教育大讨论，锚定生产经营目标“对标挖潜”“对标找差”，通过深入解析引导职工认清形势、悟透做实、凝聚共识。

立体宣讲，在真学深学、全面系统上下功夫

“2022年，面对国际局势复杂演变、经济下行压力加大、疫情反复冲击等艰巨考验，能源集团整体工作实现‘六大提升’‘八大突破’，继续保持稳中向好、进中提质的良好态势，企业盈利水平不断提高。”在柴里煤矿各单位的班前会和岗点，职工们聚精会神地听着形势任务教育宣讲提纲。

该矿利用班前会、就餐时等灵活的“碎片化”时间，开展“6+1”形势任务教育宣讲到班组、传到职工，真正让干部职工的思想和行动统一到珍惜岗位、珍惜大好形势上来，形成齐心协力、攻坚克难的思想合力。

（组织人员在井口候车室开展形势任务教育宣讲）

六封信和宣讲提纲主题鲜明、内容丰富、讲解生动、深入浅出，在全矿各单位引起强烈反响。

“这种立体宣讲方式，不同于过去的宣讲模式，在保证形势任务教育‘原汁原味’的基础上，让宣讲不再枯燥，道理更易于理解，让我们对当前的形势和下步目标有了更加清晰的认识。”柴里煤矿综采一区王兆辉说。

多载体、新模式、全覆盖的宣讲，具有很强的思想性、指导性、针对性，讨论应时、及时、适时，形势任务教育催人奋进，干部职工反响强烈。

融入中心，在学以致用、知行合一上下功夫

柴里煤矿坚持把形势任务教育与转型突破发展中的重点、热点、难点问题有机结合起来，进一步把落实上级各类会议精神贯穿到安全生产、经营管理工作的全过程，教育引导广大干部职工主动担当作为，创新工作思路，细化工作举措，推动工作落实，争做高质量发展的“排头兵”。

（把形势任务教育与推动工作落实相结合）

柴里煤矿扎实开展“两增三降四提升”活动，号召全矿干部职工消除“家大业大”“不差钱”等错误思想和观念，从大处着眼、小处入手，深挖内部潜力。

“我们在源头上坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行。在工作面顶板破碎、过断层等困难中，严格落实层位调整、顶板维护、煤质管理等制度，生产效益源头得到极大改善。”该矿经济运行中心主任李守民说。

源头好了，煤质就不会差。该矿牢固树立“煤质就是效益”的理念，全面实施提质增效行动，坚持煤质质量日例会制度，及时总结分析、制定应急预案进行过程纠偏，保证精煤生产稳产高效。

矿井一季度一月份和三月份获得集团公司业绩考核100分的好成绩，既获得了经济效益，也让职工收入得到了大幅提高。

尤其是在非煤发展上，按照国有体制、民营机制，实行模拟职业经理人运行模式，在管理上大胆创新，把民营企业的先进做法融入到铸造公司管理中。一季度，铸造公司通过新机制运行，在人员配置、成本管控、市场销售、生产组织等方面取得显著成效。

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