为进一步提升安全生产管理水平，加固安全生产保障能力，枣矿集团田陈煤矿以提升管理人员风险辨识能力和提升职工安全操作技能为着力点，压实安全生产责任，强化隐患排查治理，防范化解安全风险，夯实安全生产管理基础，筑牢安全生产“防火墙”。

制度+科技共管控

织密安全网治理的“针脚”

科学、完善的制度是安全生产的强力保障。安全行为规范既有“硬杠杠”，又有细要求，制度的落地落实让职工作业时更加注重标准的严格执行和细节的精准把控。

（风险告知）

“我们修订各岗位的安全生产责任、岗位描述，建立管理干部的专项安全风险辨识评估、职工安全操作技能掌握情况等责任清单和考核办法，细化和规范风险辨识评估，明晰每一处地点、每一道工序的安全风险，确保时时、处处、事事、人人都防风险、控风险。”安监处副处长李守强介绍，持续深化安全风险告知制度，跟班安监人员执行走一路查一路、单元风险告知和安全嘱托制度，告知现场作业人员其岗位及作业过程中存在的安全风险和防范措施，不断提高职工安全防范意识和风险辨识能力。

干部+职工齐上阵

汇聚全员力量靶向发力

传统的安全管理方式让干部与职工、科室与区队之间不够“亲近”，制度与实际偶尔出现“两张皮”现象。现在的管理方式把干部和部室的管理、监督职能更多转化为指导和服务。

该矿创新开展“大联动、大协同”活动，将生产科室与非生产科室“结对子”，根据分管业务、专业，既各负其责，又协同联动，让管理资源下沉到一线，提供精细化、精准化服务，更容易把事情办实、办好。

（“大联动、大协同”活动）

“三违”是安全治理的头疼事，以往“眉毛胡子一把抓”的单一帮教模式，不能从根本上消除职工麻痹大意的思想。对此，安监处与党群工作科联合，发挥专业优势，安全管理人员与党群人员、女工协管员共同组成帮教队伍，“对症入药”，开展心对心、面对面的交谈，引导“三违”人员对自己的违章行为自我剖析、反省，使其深刻认识违章的严重性。利用班前会开展事故案例讲评、警示教育、“三违”人员现身说法等，增强职工的安全意识。制度管理加亲情管理，宽严相济，晓之以理、动之以情，入心入脑，效果立竿见影。

不只违章作业减少了，为了保证安全，职工都开始动脑改进工艺和设备，小革新、小发明、小成果层出不穷。基层区队在学习室设立安全操作技能“金点子”征集箱，方便职工随时有了“好点子”都能参与进来。

执行标准+特色管理

精优作业护航安全

随着智能化矿井建设水平的不断提升，车辆调度自动化程度越来越高，但人的因素对安全和效率有着重要影响。

田陈煤矿运搬工区区长李莹提出了“上岗高起点、业务高素质、作业高标准、运行高效率、管理高质量”的要求，每班班前会上，他都会了解上班作业情况，结合实际做好当班工作风险辨识。

（精准调度井下车辆）

通过不断实践与管理优化，他们形成一套较有特色的管理经验。工作中，认真执行标准化作业，加强岗位管理，掌控司机上岗状态。作业前做到“三询问”，出任务前做到“三检查”，使作业人员达到良好的上岗状态；紧盯作业流程，作业中坚持“六到”，确保安全关键卡控到位；生产思想两手抓，对组员做好思想政治工作和加强安全责任意识教育，注重协作、沟通，使作业始终处在连续高效状态。

充电+练兵两手抓

精心培育提升保安能力

田陈煤矿想方设法提升职工的安全操作技能，制定标准化作业流程，让职工清楚干什么，怎么干，干的标准。其次针对性地开展技能培训，分专业、分工种、分层次量身定制培训课程。在全员素质普遍提升情况下，开展示范现场、示范岗位创建活动，树立标杆，示范带动。

“我们在推进全岩巷道智能快速掘进技术的应用与推广时发现，一线职工在智控方面比较吃力，为此，设备调试、试运行期间，厂家技术人员一起跟着职工入井，分专业指导，区队结合实际，确定每个时期培训内容，实行队干包保班组，技术大拿包保青年职工的培训方案，定期对职工进行理论基础、专业知识系统性培训。”开拓一区区长仲明辉说。

（“双考核”竞赛）

通过管理干部包保，不仅激发了职工学习的积极性，同时也让干部参与培训的全过程，更好地优化培训内容，增强培训的针对性和有效性。

针对不同层级管理人员及岗位工，采用知识答题、靶向统考和擂台赛等形式，对专业技术理论和实际操作技能进行“双考核”竞赛。通过将规章学习日常化、岗位练兵常态化的竞赛形式，选拔业务技能精、岗位实做优、创新能力强、传承帮教好的职工，建立各专业、工种、岗位人才库。按照“技术能手”“拔尖人才”“田陈工匠”“技能大师”等分层定级。持续释放“创客空间”“创客联盟”多个技术创新孵化平台质效，加快技能人才的培养从“1”到“1+N”的裂变。

安全治理的含金量最终要以广大职工的获得感、幸福感、安全感来衡量。领导班子牵头，管理人员下沉，职工岗位大练兵，上下联动，打通了安全管理的壁垒，强大的安全保障让职工“高高兴兴上班来，平平安安回家去”由期盼变为现实。

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