该公司严格落实安全管理特别规定、应急预案及安全保障措施，重点时段班子成员、安全生产管理人员按要求驻矿盯守、带班下井、基层包保。他们不放过每个安全生产隐患“先兆”，给“安全不放心人”系好“安全带”，建立ABC三级管控台账，严防职工疲劳下井、酒后下井、带病下井，从源头上减少人的不安全因素。

建立安全交底制度，从“人机环管技”五个层面制定安全技术措施，结合现场状况、特点、工序，归纳整理危险因素、施工方案、质量标准、操作规程和应急措施等事项，形成《安全动态风险交底书》，并由交底人、被交底人、专职安全员共同签字确认。

“在隐患排查治理方面，我们抓实井下‘520’安全监管、‘红黄牌’管理等‘四位一体’严管手段，全方位构筑安全管理防线。”该公司安监处副总师陈强说。

该公司深入开展顶板管理、采掘规程、零星工程等专项督查行动，大力开展消防安全、设备转动专项检查及地面“地毯式”自查自纠，坚决消除不安全因素。

该公司本着“练在岗位”的思路，充分利用实操场地和井下作业场所对重点工种开展实操培训，坚持学、练、比相结合，提高职工标准操作和应急处置能力。实施素质提升工程，生产专业“每周一学、每月一考”，强化职工业务技能提升。创新“周二书记课堂”学习活动，由“三大员”授课，开展职工安全思想教育，进一步强化职工安全意识，提升职工安全素养。