“先安全后生产，不安全不生产。”高庄煤业严格落实安全发展理念，围绕重点发力，通过增强全员安全素质、强化安全生产标准化建设、从严现场管控等举措，牵住牵准安全生产“牛鼻子”，推动矿井安全氛围越发浓厚、安全基础越夯越实。

该公司把职工素质提升作为夯实安全发展基础的重要抓手，通过各种教育培训，促进职工安全素养与知识技能同步提高。

他们制定下发年度安全教育培训计划，印发安全环保文件汇编口袋书，采取“理论+实操”方式，相继开展全员应急避险、冲击地压防治、安全风险辨识评估、事故隐患排查治理等9大专项培训，针对性地“补短板、强弱项”，分专业提升职工安全技能。同时，组织开展安全讲座、知识竞赛、全员考试、事故案例警示教育等系列活动，使职工在系统学习、强化培训中提升安全意识、学习安全知识。

巷道干净整洁，线缆吊挂平直整齐，煤壁、支架、溜子“三直一平”……在该公司井下施工现场处处体现出“标准”二字。他们念好“严、细、实”三字诀，强化精益管理，压实安全责任，推进精品工程建设，全面提升安全生产标准化水平。

他们优化标准，编制《安全生产标准化模块手册》，明确规范、标识、导引、警示4大类、181项创建标准，把实践证明的“精品”“亮点”固化成“标准模块”推广应用。

他们结合各专业的特点，分别制定8个专业的验收标准，实施区队自主验收、安监员跟班验收、包保人员日常验收、安全监察处月底联合验收的“四层级”全流程验收制度，将标准化与全员绩效考核挂钩，正向激励，负向考核。

“当班工作的风险点是哪里?”“安全措施有没有到位?”班前安全自主排查，已是该公司基层区队晨会的规定动作，职工可第一时间掌握当班作业风险和管控措施。

安全管理的重点在现场，难点也在现场。该公司牢牢把住现场安全的关键环节，细化风险管控、强化隐患排查、深化专项整治，把人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素管控在现场，守好安全生产的每一道防线。

他们聚焦关键岗位责任落实，先后开展重大灾害治理、防灭火、采掘接续等3大专项整治，通过“过筛子”式的排查，切实化解风险隐患。

“把会开到现场去。”这是该公司一直坚持的制度。带着问题去现场，以解决问题为目的，及时召开正反面现场会，各级管理人员积极践行“一线工作法”，对现场安全管控情况动态纠偏，严格落实停头、停面、停设备“三停”及挂“红黄牌”制度，为安全生产提供了良好的作风保证。