“要立足岗位，以问题为导向，打破思想束缚、思维局限，改进工作作风，向解决难题、转型突破、提质提效发力……”这是枣矿集团三河口矿业公司开展“两珍惜、两保持”形势任务教育宣讲活动的一幕。

（开展形势任务宣讲并发放宣传单）

三河口矿业将形势任务教育与“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动相结合，组织宣讲小分队进区队、进车间、入岗点，用接地气、冒热气、通俗易懂的语言，深入浅出地讲解企业发展形势、大好局面，教育引导职工心怀感恩之情，激扬奋进之力，为企业高质量发展献计献策、做贡献、立新功。管理干部深入基层一线察实情、问计于民、问政于民，解剖麻雀，掌握情况，通过调研打通“堵点”、破解“痛点”、攻克“难点”。

“目前一般使用的降尘喷雾雾化效果不明显，浪费水，建议革新超声波雾化除尘装置，通过高频率机械谐振产生1-10微米的水雾，更容易吸尘，除尘效果更优、还能节约用水。”“你们这个百叶窗调节风窗创新挺好，我想如果再加上刻度来表示风量大小，这样调节效果就更加直观。”在通防工区公司管理干部调研时大家你一言、我一语打开了思维固化的藩篱，碰撞出智慧的火花，提出了解决现场难点的可行性建议。

（安监处开展机电专项检查）

此外，三河口矿业还严实并举持续抓牢安全不放松。强化“六严管理”，严制度落实、严干部履职、严监管督查、严通报警示、严考核奖惩、严责任追究。实施井下安全监管、网格化监督、“红黄牌”管理、“三项指标”考核和“四位一体”严管手段，深入开展“六个严查”活动，对影响安全生产的事件采取“挂牌行动＋停产整顿”的自我加压措施为安全上紧双保险。他们强化边远角落、重要岗位、重点工程、零星岗点的安全检查，强化薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员和薄弱环节的监督管理，做到立查立改、即查即改。实行“分区分段”可视化网格化安全管理，精准分界定位每个区段内的生产要素，明确区段范围、行进路线、责任单位等相关内容，推动安全管理重心下移、关口前移，向精细化、全员化转变。

“要深入践行一线工作法，摸准基层实情、发现一线问题、解决现场难题，扎实推动形势任务教育活动走深走实，为企业安全稳健发展凝聚起强大合力。”三河口矿业公司经理梁锋说。

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