在枣矿集团刚刚印发的“权属单位3月份经营业绩考核情况通报”中，柴里煤矿以出色工作成绩，交出了100分的满分答卷，为老矿一季度“开门好”，增添了最靓丽一抹色彩。
今年以来，面对采场条件复杂、安撤任务繁重、安全压力加大等诸多不利因素，柴里煤矿全面落实“全面提升突破年”目标定位，以开局即是决战、起步就是冲刺的奋斗姿态，主动作为，攻坚克难，实现了首季开局良好、稳健起步，为完成上半年乃至全年任务目标奠定了坚实基础。
安全是煤炭企业永恒的主题。一季度，他们围绕“安全基础巩固提升年”主题，重新修订完善安全生产“晨会”、专业技术例会等安全技术管理制度，狠抓薄弱人物排查，严格落实“双重预防”机制，创新实施“双全双随机”安全生产标准化建设制度，先后对44处淋水区、过断层、托顶煤、三岔门等重点区域进行整治，进一步夯实了安全保障。
“一季度，我们先后组织各类安全检查76次，整改问题2700余条，制止不安全行为92起，召开随机现场会8次，责任追究末位区队6家，进一步增强了以质保安能力。”该矿安监处处长陈向晓说。
他们瞄准制约安全生产的主要问题、关键环节攻坚，持续强化现场管理，精准落实采煤工作面初采、末采措施，实现井下多个工作面“零缝隙”换面生产。掘进专业探索实施迎头“一次割三排”、巷道两帮底部锚杆滞后迎头6排施工，掘进工效同比提高10%；充填开采完成阶段性任务，通过科学优化施工流程，实现了多个工序平行作业，极大地缩短了生产循环时间；机运专业优化调整北轨、南轨运输秩序，支架回撤效率同比提高50%；定期开展设备会诊活动，顺利完成35项大型检修项目，机械事故环比减少32起，影响时长减少132小时。
该矿突出效益导向，扎实推进“两化融合”，深入挖掘降本创效潜能。聚焦全年经营目标，建立健全“六精六提”融合管理体系，细化形成20项精益化管控措施。深入开展“四提三控两优”活动，常态化组织浪费识别、“五节六乱”治理，一季度累计完成降本创效2380万元，累计修旧利废625万元，调剂利用233万元。
“二季度，我们将认真贯彻落实集团公司各项工作部署，通过全面落实好‘六个持续提升’措施，坚决完成上半年‘双过半’目标，以实功实绩实效为枣矿集团发展贡献柴里力量。”柴里煤矿矿长杨明说。
