“先安全后生产，不安全不生产。”枣矿集团高庄煤业严格落实安全发展理念，增强全员安全素质、提升安全生产标准化建设、强化现场管控，安全氛围越发浓厚、安全基础越夯越实，以高水平安全管理助推企业高质量发展。

强化教育培训提素质

“通过培训，我深刻地认识到，安全生产规程、标准不仅是一种约束和规范，更是一种保护和引导。”高庄煤业综采工区职工侯利鹏参加安全教育培训后说道。

高庄煤业深化“安全、技术、经济”一体化模式，把职工素质提升作为破解安全发展瓶颈的突破口，通过各种教育培训，促进职工安全素养与知识技能同步提高，为矿井的安全稳定发展积蓄力量。

（开展安全生产培训）

高庄煤业制定下发年度安全教育培训计划，印发安全环保文件汇编口袋书，举办培训班、开展讲座、知识竞赛、全员考试、强化考核……一系列措施，使职工在系统学习、强化培训和潜移默化中掌握安全知识、增强安全意识。采取“理论+实操”的培训方式，相继开展全员应急避险，冲击地压防治，安全风险辨识评估、事故隐患排查治理等9大专项培训，针对性地“补短板、强弱项”，分专业提升职工安全技能。

此外，高庄煤业还强化事故案例警示教育。开设案例剖析大课堂，晨会时间进行各专业事故案例学习，全天候、全方位、全覆盖的“三全”警示教育活动，日日警示、时时教育，让职工深刻吸取事故教训，筑起安全生产“防火墙”。

优化质量标准压责任

巷道干净整洁，线缆吊挂平直整齐，煤壁、支架、溜子“三直一平”……高庄煤业井下施工现场处处体现出“标准”二字。

抓质量就是抓安全。高庄煤业紧盯任务目标，念好“严、细、实”三字诀，强化精益管理，压实安全责任，推进精品工程建设，全面提升安全生产标准化水平。

（提升安全生产标准化建设）

高庄煤业优化标准，编制《安全生产标准化模块手册》，图文并茂整理采煤、掘进、机电、防冲、地测、调度、公共等7大篇章，规范、标识、导引、警示4大类、181项创建标准，把实践证明的“精品”“亮点”固化成“标准模块”推广应用。

“开工即精品，进尺1米，达标1米”“巷道确保‘一次成巷’”“杜绝低标准作业、返工浪费和‘留尾巴’工程”……从源头设计、施工过程到考核验收，安全生产标准化建设已成为融入每名干部职工骨子里的一项工作。

高庄煤业结合各专业的特点和现场实际，分别制定8个专业领域独立的验收标准，实施区队自主验收、安监员跟班验收、包保人员日常验收、安全监察处月底联合验收的“四层级”全流程安全生产标准化验收。制定严格的考核管理制度，将标准化与全员绩效考核挂钩，正向激励、负向考核，人人头上有指标，个个身上有压力，不断提高全员标准意识。

细化现场管控保安全

“当班工作的风险点是哪里?安全措施有没有到位?”班前安全自主排查是该公司基层区队晨会的规定动作，职工可直接了解当班作业风险和管控措施。

安全管理的重点在现场，难点也在现场。高庄煤业牢牢把住现场安全的核心要素和关键环节，细化风险管控、强化隐患排查、深化专项整治，把人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素管控在现场，守好安全生产的每一道防线。

（井下召开正反面现场会）

高庄煤业聚焦关键岗位责任落实、安全管理薄弱环节整治、重大风险管控、重大灾害治理，开展全系统各环节自查自改。先后开展重大灾害治理、防灭火、采掘接续、井下轨道运输及车辆机组、外包外租工程安全管理等5大专项整治，不漏一个系统、不漏一个环节“过筛子”式的排查，切实化解风险隐患，提升矿井安全管理水平和抗灾能力。

“把会开到现场去！”高庄煤业经理曹东京说。带着问题去现场、解决问题为目的，及时召开正反面现场会，干部在一线指挥、问题在一线了解、措施在一线落实、隐患在一线解决……各级管理人员积极践行“一线工作法”，对现场安全管控情况动态纠偏，严格落实停头、停面、停设备“三停”及挂“红黄牌”制度，为安全生产提供优良的作风保证。

“生命高于一切，安全重于泰山。我们将以‘时时放心不下’的高度责任感，切实把每一个环节做细、把每一份责任夯实，持续汲取安全管理经验并转化为自身应对风险挑战的能力，奋力谱写矿井本质安全发展新篇章。”曹东京说。

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