该公司持续强化干部管理，制定了严格的考核制度，下发《关于开展管理（专技）人员履职尽责积分考核的方案》《优秀科区长、党员骨干“能力、素质”双培养方案》等一系列考核文件，列出具体考核“菜单”，细化了97项考核细则，明确了13个部门考核主体。

他们从日常工作、重点工作、季度测评三个层面，逐个部门进行定期履职考核，特别是对重点管控群体形成一人一策的跟踪计划，既突出硬性指标的扣分，又兼顾每一名管理干部的日常工作状态，更考核一个部门的整体协同效应和工作效果。

去年以来，该公司对6名考核结果基本称职和不称职的管理人员分别给予降职和免职处理。

他们把“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动与强化干部管理融合推进。“我们利用重点工作‘日通报、周调度’机制，对管理干部查摆的问题进行前置把关，有2个科室负责人、3家党支部书记因查摆问题不严肃被点名通报。”该公司党委组织科负责人薛波说。

“重点工作，作为负责人不能积极主动地想办法推进”“党支部业务知识不能够全面掌握”……这些充满“辣味”的批评，来自各层级提出的批评意见。

该公司党委坚持问题导向，采取部门之间、上下级之间相互批评的方式“揭短亮丑”，做到了在解决实际问题上下功夫，切实把个人存在的问题摆到位，把批评和自我批评实实在在地点到具体问题上、放到具体事例上，做到纠错“治病”，促进工作质量提升。