今年以来，枣矿集团新安煤业以深入推进“两化融合”管理为契机，持续在“深挖内潜”上精准发力，寻求降本“新路子”，探索实施技术、质量、工程“项目化”管理模式，破解生产、经营管理难题，用一项项有效果、有效益、有效率的措施，助推企业高质量发展。

（技术创效“项目化”）

“3_下106材料巷老巷充填，保证了1308工作面过老巷期间的顶板、防灭火安全，降低了治理成本，实现了安全生产，经公司领导班子研究，公司对我们通防专业兑现创效工资20万元。”谈起不久前中标的3_下106材料巷填充工程，新安煤业副总工程师郑建国如数家珍。

新安煤业在1308工作面推采过3_下106材料巷老巷前，根据现场探查，发现原支护的锚网锈蚀严重，存在安全风险。为规避人员进入老巷修复带来的风险，同时确保工作面推采过老巷期间的顶板安全管控和工作面防灭火工作需要，他们迅速成立技术攻关小组，经过多次论证、试验，创新采用“水玻璃+水泥+粉煤灰”的混合胶体充填工艺，仅用时18天就提前完成了充填加固施工，一举节约外委施工费用78.79万元。

（质量创效“项目化”）

“我们承揽的工广管网排水沟清挖工程和水处理厂设备维修更换工程，不但施工质量验收达标，还为公司节约外委费用28万元，节约的费用全额兑现了工资。”新安煤业洗煤厂厂长王辉说。

新安煤业聚焦制约增收提效的瓶颈问题，开展以“增值创效、破解难题、项目合作”为主题的经营降本创效“旋风”行动，进一步加强“全员、全流程、全要素”的成本管理与控制，创新实施“一工程一价格”的项目化内部“揭榜挂帅”竞标考核模式，将项目化管理贯穿于公司日常工作中，充分发挥内部人力资源市场，让“发”工资转变为“挣”工资，实现了单位、职工“双赢”。

（工程创效“项目化”）

“今年，我们开展工程‘项目化’管理，实行内部工程承揽，将有效减少外委费用434万元。”新安煤业总会计师白伦福说，根据专业（部门）提出的立项需求，由运营管理中心对项目预算并编制招标文件，通过钉钉办公管理系统发布通知，在公司内部公示、竞标，并根据成本和方案确定最佳承包单位，实现了工程项目“外委转内包”“指派变竞标”。

他们坚持把“两珍惜、两保持”形势任务教育活动成效转化为攻坚克难、干事创业，实现全年各项目标任务的强大动力，创新实施经营项目化管理，采取“一工程一价格”，内部“揭榜挂帅”竞标认领模式，鼓励有能力的干部职工自主承揽矿井单项工程和零星工程，模拟市场管理，推行企业内部项目管理市场。今年以来，完成工程市场竞拍6项，有效降低了企业经营成本。

此外，他们还对每月汇总创效情况进行汇总，根据创效成果兑现创效工资，定期召开创新创效表彰大会，表彰创效成果显著的团队和个人，真正让职工在创效过程中得到“真金白银”，激活全员创效热情。

（未经授权禁止转载）